这对于单个企业而言无形中就增加了一部分的库存成本和管理费用。但是，在第

三方物流企业联合采购中，可以综合考虑所有生产企业的安全库存问题，实行

集约库存，通过规模经济降低单位库存费用

,通过专业化服务提高服务质量，因

而节约一部分采购资金，增加企业运行的能力。由于第三方物流的规模效应

,实

际上单就此项费用还可再进一步节省。

1.3 节省运输成本

第三方物流企业联合中小型企业采购，取得规模效益，同时采用第三方物

流集中运输，减少单独的企业进行的运输次数，同时增加了车辆的运载率。不但

提高了运输效率，而且降低了生产企业的重复运输成本。更重要的是也增加了物

流企业的业务。

1.4 有利于防止采购腐败

 传统的采购方式下，采购腐败的现象十分常见，并且还有很大的差旅费和

吃喝的费用支出。而第三方物流企业的联合采购是一种透明化的采购方式，所有

的企业都可以对采购的全程进行监督。并且物流企业就是通过联合采购获得利润

的，因此更加回报避免采购腐败。

1.5 便于生产企业集中主业，提高企业经营效率

建立这种第三方的物流企业联合采购关系，可以省去生产企业在采购方面

的精力，不用再花费较多的时间和金钱寻找和挑选合适的供应商，更加可以避

免由信息不对称引起的逆向选择问题。于此同时，生产企业可以减少一部分人力

物力并将其用在集中主要的业务工作上。不仅如此，企业选择这种联合采购节省

的库存成本、运输成本和采购成本也可以用于企业的主营业务上，不断地提高主

营业务优势和企业经营的效率。

第三方物流企业的联合采购优势不仅以上四个，同时因为统一的采购联合，

使得生产企业消除了原材料的差异给产品带来的不利影响，减少风险的承担，

增加企业内部的资金流动等。

2 诚信采购,互利共赢

2.1 信息共享

联合采购合作是前提

,信任是基础。第三方物流企业与生产企业要建立一个

信息互享的平台，以便于信息的交流沟通，避免造成因为信息不对称而引起的