本

, 有着非常重要的影响。

2、采购计划制订中的成本分析与控制

采购计划是整个采购物流的第一步

, 是采购行为的依据, 至关重要。制订科学

合理的采购计划

, 是降低供应成本、减少资金占用的第一位。采购计划的制订是一

项复杂的工作

, 不仅需要计划制订者具有丰富的采购计划经验、采购经验、开发经

验、生产经验等复合知识

, 还要和认证订单等部门协作进行。

2.1、从制订认证计划中控制成本

准备认证计划

, 即接受由开发部门提交的开发批量计划和余量需求计划, 准

备供应商群体认证环境信息资料

, 并制订采购计划说明书。评估认证需求, 即分析

开发批量需求和余量需求

, 确定具有一定容量的采购环境。计算认证容量, 即在分

析项目认证资料的基础上计算供应商群体总体认证容量和社会群体可利用认证

容量

, 进而确定剩余认证容量。制订认证计划是整个采购程序的第一步, 从制订认

证计划中控制成本要注意：

2.1.1、在准确需求分析的基础上，对比认证量和认证容量。对于剩余认证需

求

, 应及时提交采购认证人员分析并提出对策，及时到采购环境之外的社会供应

群体中去寻找容量，以确保生产的顺利进行。从整体出发，全面考虑市场、生产、

认证容量、物料生命周期等要素，判断认证需求的可行性，通过调节认证计划尽

量满足认证需求。

2.1.2 要明确制定认证计划中的两个基本要素，认证物料数量和认证时间，

以确保其及时性。

2.2、从订单计划中控制成本

准备订单计划

, 即在接受市场部门的要货计划和生产部门的生产需求计划的

基础上，准备供应商群体供应信息资料，拟制订订单计划说明书。评估订单需求

即分析市场需求和生产需求，确定订货需求。计算订单容量，即分析项目物料供

应资料计算总体订单容量和承接订单量

, 确定剩余订单容量。

从制订订单计划中控制成本要注意以下方面：

2.2.1、制定准确的订单计划是控制采购成本的前提，必须熟知市场部门的需

求计划或销售计划和生产部门的生产计划

, 清楚地掌握企业在一个供应时间内的

实际需求

, 准确地预测原材料市场的供求变化趋势，据现有的原材料库存情况，