1、现代企业物资供应管理的模式

物资供应管理

[1],是指为保障企业物资供应而对企业采购、

仓储活动进行的管理

,是对企业采购、仓储活动的计划、组织、协

调、控制等活动。其职能是供应、管理、服务、经营。目标是以最低

的成本最优的服务为企业提供物资和服务。

1. 1　传统物资供应管理模式

在传统物资供应管理模式中

,具有许多的不足之处:订货方式

非常单一

;供需双方为谋取私利,盲目追求最低交易价格,导致信

息流、物流扭曲与失真

,致使产、供、销的有机协调链难以形成,必

定增加交易成本和不必要的交易风险

;各组织分散采购,自给自足,

供需之间的合作关系非常不稳定

,竞争多,合作少;库存结构不合

理

,库存管理不到位也致使成本增加,资源浪费;信息系统的不健

全与技术手段的落后

,不能对供应链的不确定变化和用户需求进

行有效的跟踪管理。为了促进企业快速发展

,提升企业竞争力,必

须克服传统管理模式中的各种不足

,创新管理模式。

1. 2　创新采购管理模式

创新采购管理模式包括两部分

:即集中式战略采购模式和

JIT 采购模式。集中式战略采购模式的特点是企业内部跨组织的

采购流程重组和结构变革。集中式战略采购管理注重管理的理念

即

“集中”的管理理念,不固定在组织形式中,也不是设立所谓的采

购中心。集权和分权并存的采购组织结构被广泛采用

,因其能够

集合两者灵活性和规模性的优势。再者

,企业实施战略采购后,部