根据发展目标的实际需要，结合库存和在途情况，科学安排采购计划，防

止采购过高或过低。采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，

 

严格执行。

 

二、建立健全采购申请制度

企业应建立采购申请制度，生产经营部门根据采购计划和实际需要，

提出采购申请。依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，授

予相应的请购权，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。具

有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请

购手续，并根据市场变化提出合理采购申请。对于超预算和预算外采购项

目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，

 

再办理采购申请手续。具备审批权限的部门或人员应严格审批采购申请。

 

三、供应商选择制度

选择供应商是企业采购业务流程中非常重要的环节。供应商选择不当，

可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为。企业应建立科学的供应

商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，

确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网络。采购部门应当按照

公平、公正和竞争的原则，择优确定供应商，在切实防范舞弊风险的基础

 

上，与供应商签订质量保证协议。

 

四、采购合同管理

企业应根据采购需要、确定的供应商、采购方式、采购价格等情况与供应

商签订具有法律约束力的采购合同，该合同对双方的权利、义务和违约责

任等情况作出明确规定。对大宗商品的采购应当采用招投标方式并签订合

同协议，一般商品的采购可以采用询价或定向采购方式并签订合同协议。