采购价格的了解：确定调查范围、进行信息收集、整理汇总

影响采购价格的因素：供应商成本的高低、规格与品质、采购物品的供需关系、生
产季节与采购时机、采购数量多少、交货条件、付款条件

采购价格的种类：送达价、出厂价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、合同价、
实价

采购成本的构成：维持成本、订购成本、缺货成本

影响价格的因素：物料成本、物料供应关系、季节性变动、经济循环、内部条件的
变动、交条件采购量

采购成本分析：成本结构分析、线性分析（经验积累）

降低采购成本的途径：寻求更优秀的供应商、改善采购技术、优化整体供应商结
构及供应配套体系

降低采购成本的方法：集中采购法、价值分析法、作业导向成本法、目标成本法

物流活动中的浪费包括：过量制造、加工；存货过多；产品缺陷；操作不当；工
艺流程不合理；等待；搬运

降低采购物流成本的途径：加工物流速度，扩大流量；减少物资周转环节；采
用先进、合理的物流技术；改善物流管理
7、供应商的选择与开发

供应商的选择程序：分析市场竟争以及企业自身规模等客观条件、明确选择供应
商的目标、建立对供应商的评价标准、确定选择供应商的方法

选择供应商的方法：直观判断法、线性权重法、层次分析法、多目标数学规划法、
采购成本法、作业成本法、数据包络分析法

选择供应商的因素：价格、质量、交货提前量、交货准时性、品种柔性、设计能力、
特殊工艺能力、供应商信誉以及其他影响

选择供应商的步骤：环境分析；制定供应商选择机制；建立供应商选和实施的
团队组织；市场调研和数据采集；在现有供应商和潜在供应商中选择；建立供
应链合作关系

对供应商认证的程序：对供应商进行调查、对供应商的样品进行测试、对供应商
的质量体系进行认证

认证方法：确定供应商的资格审定要素、确定审定要素的权数、供应商资格审定