2

（三）基于采购商品分类管理的成本控制方法

………………………………....8

四、沃尔玛的采购成本控制

………………………………………………………8

 

（一）沃尔玛采购成本控制的核心思想

………………………………….……9

1.沃尔玛的经营理念…………………………………………………………..…9

2.通过完善的物流管理系统降低采购的间接成本即物流成本………………..9

（二）沃尔玛有效控制采购成本的方法

……………………………………....1

0

1.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度…………………………….…10

2.通过全球招标的方式获得最低的采购价格……………………………….…10

 五、沃尔玛的成功对我国企业如何控制成本的启示………………………..10

 （一）用供应商认证尺度对供应商进行选择，可以降低采购风险节省采购

费

…………………………………………………………………………………11

1.质量尺寸…………………………………………………………………….…12

2.交付尺寸…………………………………………………………………….…12

3.服务尺寸……………………………………………………………………….13

4.创新尺寸……………………………………………………………………….13

5.管理尺寸…………………………………………………………………….…13

6.成本尺寸……………………………………………………………………….13

（二）通过在线逆向拍卖让潜在的供应商与竞争获得更低廉的采购价格

…13

1.在线逆向拍卖的流程……………………………………………………….…14

2.应用优势……………………………………………………………………….14

3.应用条件……………………………………………………………………….15

六、结束语

………………………………………………………………………15

参考文献

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致谢

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