行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合

 

后，不仅降低了国际采购的运输风险还从总体使采购成本大大降低。

    所谓国际采购风险，是指国际采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为

风险、经济风险和自然风险等。具体来说，如国际采购预测不准导致物料难以满

足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单

要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，

这些情况都会影响采购预期目标的实现。由于国际市场环境不确定性等因素，国

际采购过程中面临着各种各样的风险，主要有准备不足带来的风险、企业内部决

策不同导致的风、采购质量风险、技术进步风险、合同欺诈风险、外部环境变化产

生的风险、关税风险等。

2 国际采购的风险分析

2.1 供应商选择的风险 

  进行有效采购的关键问题是如何选择高效、负责的供应厂商。由于得到评估所

需要的数据既昂贵又耗费时间，做到这一点有时比较困难，当供应商远在千里

之遥时，这一问题就更加突出的表现出来了。所以说在国际招标采购的过程中，

供应商的选择十分重要，供应商的选择的失误会给企业带来难以估量的损失。

2.2 准备不足带来的风险

国际招标采购过程中的风险往往与采购活动的绩效指标，如成本、采购周期

或采购质量等息息相关。例如，在国际招标采购过程中，企业经常需要对所招标

的标的物采购过程拟定时间进度安排，并安排必要的人力和时间去完成过程中

的每个任务或工作单元。而在实施过程中，企业有时对完成一个任务或者说达到

一个工作时间节点所需要的努力没有充分预估。

2.3 企业内部决策不同导致的风险

   在很多项目，特别是大的项目中，企业内部对某一项决定常常会有不同意见。

这与管理机构和管理者的知识水平、经验、阅历有关。一个受到良好教育、有较丰