目

录

 

摘要 关键词

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1

前言

...................................................

3

一

﹑采购的概述....................................3

   (一)采购的定义...............................................4
   (二) 采购的意义和作用..............................4
       1.采购成本控制上的作用..........................4
       2.采购在供应链中的作用..........................4
       3.采购在企业经营中的作用.........................4

       4.采购在政府中的重要作用

.........................4

二、企业采购现状及分析

.............................5

  （一）企业在采购物流中存在的问题

..............................5

  （二）企业在采购成本中存在的问题

..............................5

  （三）企业在供应商管理中的问题

................................6

  （四）其他方面存在的问题..............................7

三、降低企业采购成本的对策

.........................7

   1、建立严格的采购制度

........................................7

   2、

加强供应商管理

............................................7

   3、建立价格档案和价格评价体系

................................7

   4、健全资金使用制度

..........................................7

   

5、加强采购人员管理

.................................8

四、结论

.........................................9

参考文献

........................................10

   

前 言

 

采购是企业供应链的源头，对于企业来说，采购活动是一项很重要的行为

和活动，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实
现。为了更好地实现使企业的采购目标，企业应该规范采购业务流程和采购人员
行为，实行采购绩效评估制度，与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系，加强
采购供应链的科学管理，全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，

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