说， 企业可以从寻找供应商开始，一直到洽谈、订货、在线付

(收)款、开据发票、

电子报关、电子纳税、物流配送、库存盘点、统计核算等过程全部通过

INTERNET 

来完成。当然，要实现完整的电子商务还会涉及到很多部门，除了买家、卖家外

还要有金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电

子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世

界商务活动的翻版。企业运用基于电子商务的物资采购管理平台实施物资采购管

 

理活动与传统的物资采购管理活动相比而言， 主要有以下几点好处：

2.1

 

 

降低采购成本， 减少采购环节， 提高采购效率。

 

 

首先，电子商务面对的是全球市场， 可以突破传统采购模式的局限， 货

 

 

 

比多家， 在比质量、比价格的基础上找到满意的供应商， 大幅度地降低采购成

 

 

 

本； 其次， 实施电子商务可以更加有效地组织企业内部资源， 进行集中采购，

 

 

 

减少采购环节； 另外， 采购人员利用

INTENET

 

网络平台进行供应商选择、产

 

 

 

品询价、 定货等活动， 不需要出差， 可以大大降低采购费用。通过网站信息的

 

 

共享， 可以实现无纸化办公， 大大提高采购效率。

2.2

 

 

采购信息准确、 全面， 方便领导人决策。

利用国际互联网网络平台的物资采购模式，都必然有全面的数据库作为支

持。企业领导人可以方便的了解每一种产品的价格、数量、库存情况、定单的执行

情况，资金的使用情况以及供应商情况等各种信息，针对采购过程中出现的问

 

 

题， 快速反应。计算机强大的分析、 统计能力也大大降低了采购人员的工作强

 

度， 提高了采购效率。

2.3 

 

 

 

采购过程公开、 公平、 公正， 提高采购的透明度。

通过将采购信息和采购流程在网络公开，避免交易双方有关人员的私下接

触，基于电子商务的采购平台，由计算机根据设定的采购流程自动进行价格、

 

交货期、服务等信息的确定，完成供应商的选择工作。整个采购活动都公开于网

络之上，方便群众的监督，避免采购中的黑洞，使采购更透明、更规范。

2.4 可以实现采购业务程序的标准化。

 

 

电子商务采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的， 在此之前， 企

业必然要对传统的采购流程进行重组，以最大化的发挥基于电子商务的采购过

 

程中各个环节的作用。这样，按照设定好的标准化软件流程进行， 则可以规范

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