双方能共享利益和消除浪费。

2.实施要求。（1）转变观念。供应商管理库存要求用户向供应商

提供足够透明的库存变化信息，以便供应商能及时、准确作出补充库

存的决定。（

2）用户和供应商要建立起相互信任的战略伙伴关系，这

是实施供应商管理库存的基础。（

3）库存信息的管理在供应商管理库

存中具有重要意义，双方必须依靠先进的信息技术，建立起先进的运

行平台。

二、供应商管理库存在石油物资供应实践中的有效应用

1.物资寄售。对消耗频繁且价格在一定周期内变化不大的物资，

发挥

ERP 系统流程简捷、结算方便的优势，采用与供应商签订年度寄

售协议的方式，适时适量按需采购，形成各部门齐抓共管，协同配合

的物资库存管理机制，有效控制储备规模，油田储备逐年下降。通过

加大供应商寄售储备，加强存货管理，降低正规库存，对新形成的积

压、毁损、报废物资，按照管理规定和考核办法追究相关部门和责任人

的责任，不仅提高了采购效率，而且降低了积压风险。

2.联合管理库存。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点

企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同

步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同

它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库

存管理者（供应商、制造商、用户）都从相互之间的协调性考虑，保持

供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从

而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方