信息技术的挑战。供应链的一体化

,需要高端技术的支持。一些信息技术改变了企业的运

作方式

,加速企业运作过程的同步化。中小企业因为先天存在信息技术、IT 人才和资金投入的

不足

,使得其难以跟上信息技术发展的步伐。 

　　信息共享的挑战。由于一些中小企业抵御风险能力较弱

,而供应链系统运作的一体化要

求企业在一定程度上将一些属于企业商业秘密的信息在合作企业之间共享

,要共享关系“自

身利益

”的商业秘密,这将是对中小企业传统经营理念的重大挑战。另外,企业在数据搜集、处

理、储存、使用的过程中规则不统一

,也阻碍了企业间信息共享。 

　　规范运作模式的挑战。高效率的供应链管理要求各个节点企业要有规范统一的经营运作
模式

,在企业间的信息沟通和商务运作程序上实行统一的标准。这就要求中小企业对原有的

业务流程、管理体制

,组织结构、甚至发展战略进行必要的改造,这些对于很多中小企业来说都

是困难的。

 

　　

4 中小企业实施供应链管理的对策 

　　转变观念

,树立良好的企业形象。现在市场竞争已经转变为供应链之间的竞争,作为供应

链上的节点企业必须建立与其他节点企业相互信任、相互依存的观念

,要讲究诚信、提高经营

诚信度

,积极寻求与核心企业的战略合作,成为核心企业长期、稳定的战略伙伴。 

　　突出优势

,提升核心能力。供应链管理实质是使供应链节点上的各相关企业充分发挥各

自的核心能力

,形成优势互补,从而有效地实现最终客户价值。中小企业通过自身在供应链中

的定位分析发现自身的核心能力

,并积极采取行之有效的措施,尽快形成核心专长;通过加入

产品联盟和知识联盟来提高自身的生产和技术水平

;也可以通过采取模仿创新策略形成企业

的核心能力。

 

　　提升信息技术和管理水平。信息的集成和共享是供应链管理的重要内容。只有实现了信
息的共享

,才能对客户的需求及其变化做出快速的反应,并以较低的成本实现产品及服务。因

此中小企业应以供应链中核心企业为依托

,逐步构建和发展自身的信息技术,提高企业的管理

水平。

 

　　加强企业协调合作。供应链管理是通过强调

“价值星群”和行业价值观,追求用整个供应

链系统的低成本来实现向消费者提供高价值服务的目标

,以达到“共赢”的效果。这就要求组

成供应链的各成员具有互补的能力

,因为无论企业在供应链中处于主导或从属地位,都不可能

包揽供应链的所有环节。因此中小企业应改变传统的思维方式

,适应新的管理理念,加强供应

链内企业协调合作

,建立节点企业间新型伙伴关系,共享企业信息和资源。 

　　

5 结语 

　　在市场竞争环境下

,中小企业不断提升信息技术和管理水平,是企业依赖供应链整体获得

竞争力提高的有效手段

,因此,实施供应链管理是中小企业参与市场竞争的必然选择。虽然我

国中小企业目前仍存在种种问题

,但是只要能够根据企业的实际情况,树立供应链管理思想,

发挥中小企业自身的特色

,积极推行有效的供应链管理,成为具有竞争实力的供应链中的一环,

企业就能在激烈的市场竞争中找到立足之地。

 

　　参考文献

: 

　　

[1]牛似虎.中小企业供应链管理策略[J].商业经济.2006.23:19-20. 

　　

[2]傅和彦.中小企业经营之道——突破中小企业发展瓶颈.厦门大学出版社.2007.3. 

　　

[3]凡禹.企业基本功——中小企业经营模式与管理细节大全.企业管理出版社.2007.10. 

　　

[4]张真继,邵丽萍.企业资源计划.电子工业出版社.2009.12.