1 传统管理下的采购模式

1.1 传统采购过程是一个信息私有化的过程

选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因为给供应商

提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。因此，采购方为
了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。
而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。这样一来，采购和供
应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。

1.2 采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关

在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和

相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。因此，
采购部门难以对采购品进行实时的跟踪查询。

1.3 供需关系是临时的或短时期的合作关系

在传统管理下的采购模式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙伴

关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏相互合作和沟通协调，在采购过
程中就会出现相互推诿和抱怨，双方没有更多的精力来筹谋工作，可想而之，
采购的质量和效率势必下降。

1.4 缺乏快速响应用户需求的能力

由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，导致采购方

在生产需求减少时库存增加；生产需求增加时，出现供不应求的现象。在市场
需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极响应，从而缺乏应付市场变化的
能力。

2 供应链管理环境下准时化采购的特点

供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络

技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与
控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员
企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，