进的管理系统，在企业内部搭建起采购管理信息网络平台，对企业采购全过程的各个环节
进行管理。从而有效地整合企业资源，实现物流、信息流、资金流的统一，帮助供求双方实现
信息共享。完成采购行为，降低成本，提高企业效益。

 

　　

3.以适时生产订单驱动采购。随着供大于求的市场变化，企业必须转变观念，为订单而

采购，减少库存。适时生产的订单驱动方式将使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，
各个工序实现同步化生产，采购原材料直接配送到制造部门。减少采购部门的成本费用与库
存积压。在很大程度上降低企业的库存成本。同时企业要让供应链上的其他节点共享制造部
门的信息，提高供应商的响应速度。在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订
货与需求有机协调配合起来。最终创造更大的竞争优势。

 

　　

4.建立战略联盟。企业要与供应商之间保持长期的战略协作伙伴关系。通过给供应商提

供需求信息、反馈物资使用情况、加强对供应商的业务培训，共同制定有关产品的质量标准，
促使供应商提高产品质量和性能，实现资源信息的共享。让供应商及时了解市场需求情况。
迅速采取应对措施。简化采购流程，降低交易费用和采购风险，真正实现以

“双赢”为目的的

战略联盟。

 

　　供应链管理模式督促企业降低采购成本、降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，
以取得整体效益的最大化。因此，企业采购管理要适应供应链环境的要求。不断优化采购模
式，最大限度地服务于企业的生产经营活动。