丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。附图明确

而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目

标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。下面我们将对准时化生产方式的技术体系作

一个简要的说明。

3.

目前准时化采购在国内企业运用中存在的问题（供应链）

在供应链中实施准时化采购虽然可以给企业带来降低库存、提高采购质量、降低采购价

格等好处，但实施准时采购的企业中曾经有

33%的企业发生过生产停顿的现象，实施准时

化采购，并不总是能给企业带来好处，往往存在很多风险。从企业自身角度观察，供应链中
实施准时化采购主要有四方面的风险。

3.1 质量风险

准时化采购要求采用较少的供应商，甚至单源供应，这意味着一旦供应商出现质量问

题，将导致采购方所有生产出来的产品全部存在质量问题；准时化采购中，需求方会给供
应商发免检证书可能把有质量问题的原材料带到生产车间，生产出质量有问题的产品。这给
企业带来了质量风险。

3.2 库存风险