很容易跳槽，而一线一般院校的学生在稳定性上可能就好一些。取得优秀学习成
绩的学生，只能证明在考试上优异，也可能是死读书的人，不一定工作能力就
强。

笔者认为，中小型企业要有效实施校园招聘，需要注意以下五点：

弄清楚需要什么样的人。企业需要的毕业生，学历、专业、性别、个性、院校类型、
成绩水平、培养到何种岗位上，能提供什么样的待遇水平，这些问题要考虑清楚
很多中小型企业在进行校园招聘时往往会忽视毕业生和企业文化的匹配性问题，
个性特征与企业文化不适合的毕业生很容易因不适应而流失。对于中小型企业来
说，对于毕业生还有一个普遍性的个性要求，那就是勤奋、踏实、吃苦耐劳。除此
之外，中小型企业在进行校园招聘时，还需要重视院校的多元化，需要长远考
虑以后的管理风险。

弄清楚自己的优势和卖点。和大型企业不要拼场面，拼投入，拼硬件，而是要体
现自己的独特个性和优势。实践中常用的主要有三个方法：卖文化，企业拥有优
秀的企业文化，或者企业文化内容充满内涵，也能够建立起毕业生的信赖感；
傍大款，企业不是知名企业，但企业的客户、供应商中则会有知名企业，企业可
以通过宣传这样的事实使得自己看上去不比知名企业差；卖发展机会，毕业生
在中小型企业机会更多。除了卖文化、傍大款、卖发展机会这些常见的卖点之外，
中小型企业的老板如果具有较强的个人魅力，也是一个在校园招聘时可以发掘
的优势。

制定好校园招聘计划。每家中小型企业需求的毕业生数量并不多，企业的可选范
围非常大。时间上，中小型企业要尽量避开知名企业招聘的高峰期，避免在同一
时间和地点竞争，中小型企业并不需要最优秀的毕业生，一般优秀或者良好水
平的毕业生是最适合的，没有必要和知名企业正面竞争。

方式上，校园现场招聘、校园网络招聘、人才市场现场招聘、专业招聘网站网络招
聘是中小型企业常用的招聘方式。企业一定要做的是校园现场招聘，这种方式能
够获得企业在校园招聘市场持久的存在感和由此带来的信赖感，有利于树立好
企业的专业形象。现场招聘，无论是校园现场招聘，还是人才市场现场招聘，都
利于企业对优秀的人才迅速拍板，相比网络成本投入大一些，但是效率高。网络
招聘是目前成本低、使用最广泛的招聘方式。中小型企业在制定校园招聘计划时
建议应以一定场次的校园现场招聘为基础，校园网络招聘和专业招聘网站网络
招聘为依托，必要时附加一定场次的人才市场现场招聘。

提升现场招聘的效率。如果是现场招聘，笔者比较推崇的是现场决策。毕业生的
专业基础水平，毕业生的成绩单基本上可以衡量，在这之外，面试官可以针对
每个应聘者问

1-3 道专业性的问题做重点考察；在现场考察中，应着重考察毕

业生的品德、个性和潜力，这个最有效的方法就是情景模拟法；对于有经验的面
试官，通过结构化的测评，基本上可以在现场判断出满足需求的毕业生。对于品
德好、能力优秀、踏实的毕业生，企业应现场敲定，既利于形成宣传效应，也利
于抓牢人才；对于不符合条件的人员，企业也可以明确告知，征得应聘者同意