预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时
该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增
长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失
逐步减少。

  

　　

2.2 降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目标是正确处

理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：

  

　　

2.2.1 项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。  

　　

2.2.2 工期拖延而导致的业主索赔成本。  
2.3 围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账。施工预算是

确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预
算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐。
　　

2.4 必须完善内部成本管理体系，走科技创新增效之路。  

　　

2.4.1 要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系，正确处理三级之间的关系。

法人为经营决策、成本利润、资金控制中心；项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资
金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。建立以企业法人为核心，项目管
理为重心，作业层管理为基础的成本管理体系。重点是搞好工程项目

“一级管理、两层分离”，

一个项目只允许设一个银行帐户，一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。作业层建立规范
的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当日成本收支，及时调整估算出当日成本盈亏
的管理机制。

  

　　

2.4.2 建立科学有效的内部成本管理运行机制，努力形成责、权、利相统一，决策、运行、

控制机制相配套的成本制衡机制。完善内部的成本激励机制，按岗位责任、工作目标、成本内
容与每个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时，
实现整个企业的成本利润目标。将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间
的成本。

  

　　

3 加强建筑装饰工程项目成本控制与管理的几点思考  

　　

3.1 树立

“低成本，高质量，高效益”的观念  

　　要树立效益第一的观念。确实把企业的各项工作重点转移到以经济效益为中心上来，用
效益第一的观点来统领企业的各项工作；以效益评先进、选人才、形成人人讲效益，环环抓
效益，事事增效益的良好气氛。．要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。要把建筑
产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工
的一种自觉行动，力求打造出有代表性、有影响力精品工程，获得市场竞争的主动权。坚持
“诚实信用”的原则，力求为企业获得良好的社会形象和信誉，增强企业的认知度和市场活
力。

  

　　

3.2 树立科学决策，化解市场风险的责任意识  

　　科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，也是衡量各级管理
者水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，
决策前必须深入实际调查研究，认真进行可行性分析；决策中集思广益，分析深透，对市
场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分的思想估计，把风险降低在可控范围之
内。同时，建立起谁决策准负责的责任追究制度，确保决策不失误。

  

　　

 　　  

　　参考文献：

  

　　

[1]郭继秋、唐慧哲工程项目成本管理[m]。北京：化学工业出版社，2005，134  

　　

[2]李莎浅谈建筑装饰施工项目的成本控制《商情》2008 年第 23 期  

　　

[3]张立创 浅谈装饰工程项目成本控制《广东建材》2009 年 2 期