首先，对设备进行的精密、详细、准确测试工作，从设备特性和工艺特性来确定其基本

信息和功能。进行设备精调精测的人员必须经过专门的岗位培训，具有相关的专业知识和能
力；其次，开展机械设备的后备工作，使备件项目逐步细化，涉及备件的名称、规模、奏起
数量等信息，同时备件的国产化也是今后发展的趋势，一方面能够降低生产成本，另一方
面也带动了中国的国内市场，进而促进中国市场的综合发展。最后，科学周密的设备管理与
维护工作，能够保证机械设备持续在良好的技术状态运行。

 

　　

 （三）积极建立机械设备的绿色管理与维修模式 

　　

 在经济迅速发展的今天，社会、经济、政治、人文等各方面全面发展成为我国的目标。当

前，环境、资源、人口是当今人类社会面临的三大问题。尤其是生态环境遭到严重破坏，资源
大量消耗，我国提出

“可持续发展战略”“节能减排”等理念。在机械设备行业中，这些理念

也同样适用，

“设备的绿色管理与维修模式”是综合环境影响和资源利用效率的现代维修模

式，设备资源的持续和高效使用，在实现企业经济效益的同时还满足国家可持续发展的目
标要求。例如，坚持

“绿色管理与维修模式”，从设备的使用到最后的报废整个过程，最大程

度的使产品保持和恢复原来规定的状态，提高资源利用效率，使维修废弃物和有害排放物
做到最小，对环境的负面影响实现最小。

“绿色管理与维修模式”是可持续发展和节能生产模

式在维修业中的具体体现，是现代设备管理与维修的发展趋势。

 

　　

 （四）全面开展 TPM 全员生产维修，使 TPM 更加全面化、完善化 

　　

 TPM 已经成为被国际企业界广泛认同的、成功的维修管理模式。因为地域不同，文化不

同，

TPM 的推行方法也有所不同。原始的 TPM 存在诸多不足，因此，现阶段要对 TPM 的

全面化和完善化。我国

TPM 全员生产维修和维护通过多年的努力已经基本形成了体制，我

们还要实现设备管理、制定规范、设备的保养以及维修中的综合性、系统化，形成一个从上到
下，从下到上，从操作人员、维修人员、管理人员到全体人员都参加的

TPM 全员生产维修，

并将设备维修管理模式创新以项目管理方式作为企业重点工作来抓，根据设备在生产中的
重要程度、维修难易情况，将预防性维修与事后维修进行有机结合。为了加强

TPM 工作，还

要进行部分设备的可视化管理，来提高企业各项水平和能力。

TPM 管理平台为载体，经过

实践探索，建立了程序化、规范化和符合公司实际情况的预防性维修管理模式，保证了企业
生产任务顺利完成。

 

　　

 （五）提高机械设备管理与维修的信息化 

　　

 当今社会是一个信息化的社会，机械设备管理与维修工作中也应加强信息化管理。计

算机辅助设备管理与维修能够提高企业各方面能力。通过计算机的信息化管理，对设备的使
用、维修、养护等进行信息的收集，对于出现故障的设备进行电子档案的存储与管理，为以
后设备故障机理和可靠性维修性的研究工作提供依据。我国机械设备应逐步走向的计算机管
理科学化、信息化的路子。

 

　　

 总而言之，在如今，设备的管理与维修已不再是一种辅助手段和应急措施，而是生产

力的组成部分，是关系到经济发展长远利益的一项重要任务。机械设备由于受施工条件、环
境及使用过程中的许多不确定因素的影响，造成机械设备在使用过程中过早的损坏和报废
给行业施工带来了一定的经济损失，在新时期下，如何打破传统维修思想，对机械设备管
理与维修工作进行改进和创新，成为今后讨论和发展的主题。

 

　　

 四、结束语：当今时代是一个

“速变”的时代，任何事任何人都要与时俱进，适应新时

期的需要，企业更是如此。机械设备的管理与维修作为企业发展的重要环节，应该的到应有
的重视。

“工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治”。我们要不断解放思想，不

断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，努力创新管理与维修模式，大胆实践，才能使
企业的发展迈上一个新台阶。

 

　　

 参考文献：