管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。（

2）贯彻执行定机、定人、定岗位

责任的

“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化生

产生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、生产安全、机
械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其
工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

 

　　

2.2 积极的开展保养维修活动。（1）我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相

互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为
了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合生产生产，按照
设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定
维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同
的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人
员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。（

2）对

于企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普
通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济
合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行

“视情修理法”，

即视乎设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情
况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，
又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
（

3）为了促进各基层单位的管理工作，每年应组织开展机械设备检查评比活动。检查评比

宜采用不定期抽检的方式，以防止基层单位平时不重视设备现场管理，检查时再搞突击应
付。检查评比的结果还应与奖惩制度相结合，要体现增产节约有奖，损失浪费要罚的原则，
对管理优秀的单位与个人给予奖励，对管理差的予以处罚。这样，不但有效地推动了企业的
设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，保证了企业的正常生产。

 

　　

2.3 加强职业道德教育。职业道德，并不只是和个人的修养有关系，同时还和单位的利

润有显著地联系。它是一项重要的资本。当前企业设备使用与管理上存在的野蛮操作、缺乏保
养、随意浪费、马虎维修、以劣充优等行为，都是缺乏职业道德的表现。因此，企业仍需不断
加强政治思想和职业道德教育，让广大职工树立爱惜设备的良好风气，使机械设备发挥最
佳效能。

 

　　结语

 

　　通过上文的分析我们得知，设备的管控活动是一项综合化的活动，要有相关的工作者
积极的分析，同时还要做好协调活动。要意识到该项管控活动不管是在何种背景之中，都要
将提升其完好性，确保运作有序为目的。积极地开展好场地的管控活动，强化维护工作。要
切实的关注管控人员素养的提升。此时才可以落实好该项管控活动。

 

　　参考文献

 

　　

[1]杨来顺.关于工程机械管理维护的几点思考[J].山西建筑，2008.