3.自己要有能力去做并让人信服
动手能力超强
消除对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分
清楚了解每一个设备
找到原因谈极限，碰到极限怎么办？

4.建立 IE 部门的权威，但绝不干涉其他部门主管的工作指令，更不能简单粗暴的对待任

何同事
认清自己的目标，别太理会别人的目标，多沟通，少命令

很多事情可能只需要想

“

”

“

”

“

”

需不需如此做 ，少一些 太麻烦了，不要那么做 ，多一些 不如这样 ，

“

”

这样做可简单些 来达到等效或超效的目的

5.日检讨，时间的合理分配，工作目标
6.IE 是营销人员的战友、技术研发的先知、生产线和质量员的益师益友
7.专业的权威
8.沟通协调能力
9.如何展现自己（show performance）
10.如何面对过失