下属担心做此事给自己带来负面效果；

    

 

对下属来说做得不好没有实质的负面结果；

    

 

下属遇到了超出他们控制范围的障碍；

    

 

下属因私人问题影响了工作

    

 

下属认为你的指令过于苛刻不去实现；

    …… 

    作为领导，你的领导力从何而来，如何说服员工按着你的指令去执行，如何让他们信服于你。一个职场

 

的成功人士多数是找到了好的参考方法，才使得工作得以顺利开展，下属间关系得以稳固。

    用结构构筑方法，用科学可靠的模式为你的管理提供参照，本书是行之有效的顾问级管理系统，为你

 

提供最直接最实际的诀窍。

    执行此管理模式的过程是自我完善的过程，一个领导者，最愚蠢的事情之一就是把自己当作老板，高

高在上地对下属发号施令。这样的人物是没有拥护者的，只会让你逐渐丧失你在下属中的威信。实践此管

 

理模式，你就找到了你自己。与其盲目的寻找顾问，不如自己做自己的顾问！

第一部分

关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你和下属之间的关系是个

永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的事情。

 

第一部分

不要给下属寻找借口的机会

 

（一）想要领导下属，首先要认清你和下属各自在工作中的作用

      [关于上司和下属的关系问题，是每个职场人士都无法回避的首要问题。怎么样处理好作为领导者的你

和下属之间的关系是个永久性的话题，能和下属建立彼此互通合作的关系是每个领导者都在苦苦追求的

事情。那么，若要处理好与下属的关系，首先就要认清你和下属各自在工作中所起的作用。

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