7、数据管理仍由传统的简单手工操作，已远远不适应现代维修发展

的需要。

二 、 适 应 现 代 公 交 企 业 维 修 新 形 势 ， 完 善 设 备 管 理 体 系 。

近几 年来 ，公 司 决 策机 构积 极转 变观 念， 把维 修设 备管 理工 作提 高

到重要的位置，吸取几十年设备管理工作的宝贵经验，扬长避短，对设备

管理体系进行了多项改革。根据公司的特点和现有条件，要进一步改进设

备管理体系，可采取以下步骤，即要有一个设备管理的专门组织机构、一

支精良的技术队伍、一项完备的管理体系、一种有利于企业发展的设备更新

机制和科学的现代管理体系。

1、一个专门的组织机构；

现代汽车工业随着科学技术的飞速发展而日新月异，新工艺、新材料、

新技术的广泛应用，特别是电子技术、液压技术、包括永安公司即将上马的

CNG 车辆维修厂房内设备等，使当今的汽车成为集各种先进技术之大成，

新颖的设备必须要购置应用。但无论哪种形式的变化，公司要坚定不移地

通过行政命令等手段保证维修设备管理人员的相对稳定。公司要以专职副

总经理为首的设备管理委员会和职能中心，基层有专职科室和设备管理职

员，定编定岗、各司其责。目前，公司规定

2000 元以上的大中型新增设

备由总公司统一选购分配，小型设备由基层报总公司机务中心、财务部门

批准后自行购置。所有设备的调配权、产权在公司，维修计划、等级划分、

技术鉴定仍由总公司机务中心管理。

2、一支精良的技术队伍；

维修设备管理人员和使用人员占全公司人员总数的比重应较大。为管

理、使用好设备，公司要明确界定设备管理人员必须由大中专以上学历、有

一定维修技能的人员担任，在人员相对分散、工作量又大的情况下，采取

集中学习、现场培训、通过考核上岗的方式；并进一步采取走出去、请进来

等方式，到其它先进管理的维修厂家和设备单位去学习参观。这样做到无

论专职管理人员还是操作人员均能具备会操作、会维修、会检查、会保养的

多种能力，保障设备的完好运行，保证修理质量、降低维修成本。

3、一套完善可行的管理体系；

我公司目前实行的

ISO 质量体系控制系统是做好设备管理的基础和

保障，其深入细致的管理、考核及奖惩机制使宁波公交总公司的维修设备

管理上了一个新的台阶。（

1）完善责任制。公司要设立维修管理奖励基金，

用 于 奖 励 对 设 备 管 理 作 出 突 出 贡 献 的 单 位 和 个 人 （ 尤 其 是 操 作 和 维 修 人

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