（

1）生产计划控制的模式落后 

　　尚未实施

ERP 的机械制造企业几乎 100%采用台套计划的方式。

即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产

提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占

用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能

准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计

划

MRP、准时生产 JIT、供应商管库房 VMI、同步生产相差甚远。 

　　（

2）企业应变能力差 

　　今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配

MTO，按订单

制造

MTO，按订单设计 MTD，大规模定制 MC。品种规格繁多，生

产、采购异常复杂。从客户

—销售—设计—生产—采购—财务—成本，

需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应

千变万化市场和客户定制化的要求。

 

　　（

3）成本计算不准确，成本控制差 

　　人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成

本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很

差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行

成本分析，因此成本控制差。