划

ERP 等。

 

3．用信息技术提高机械制业管理水平

 

上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采用
现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新
和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓任务。所以建立联接厂内外的计算机网络通信系统，
选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划

ERP、客户关系管理 CRM、供应链管理

SCM、商业智能 BI、电子商务 EC 等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企
业的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理的信息化。以克服目
前企业管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，是企业面对知
识经济和全球经济一体化做出的必然选择。系统建设的目标是：

 

（

1）建成一个覆盖全公司的计算机网络化的管理信息系统。该系统使企业的生产经营实现

物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作，并通过

Intranet、Internet 实现企业内、

外部充分的信息交流及企业与外界的联系，形成有效的敏捷供需链系统。

 

（

2）

 采用先进的生产计划控制方法。打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生

产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业
计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准
时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企
业推行准时生产

JIT、供应商管库房 VMI、同步生产等先进管理方法。

 

（

3）实现全公司基础数据（如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据

等）统一生成、统一维护和统一管理，供经授权的各相关部门使用，真正做到数出一家、数
据共享，避免冗余。通过

ERP 系统的建立和实施进一步理顺企业的管理程序，做到管理的

制度化、规范化和科学化。

 

（

4）针对目前各管理部门中信息分割的情况，建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体

系，实现对每项任务从合同签订、设计、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪，
使每项任务处于有效的监控之下。

 

（

5）加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本

核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依
据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

 

（

6）使用计算机加强质量数据的统计分析。充分利用质量检测数据，利用多种分析方法，

进行深入的统计和分析。有力地监督和提高质量水平。

 

（

7）通过计算机实现企业的信息化管理，将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，

使他们有机会学习管理理论和提高管理技能，从本质上提高企业管理人员的管理水平。

 

4．中国机械制造业管理的特点

 

机械制造业与其它制造业的管理具有共性也有个性；机械制造业本身随着生产类型，生产
批量，生产组织方式不同其管理方法存在差异；中国的制造业与发达国家相比，由于企业
文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就这些特点加以论述：

 

（

1）机械制造业是典型的离散制造业，其管理软件根据企业的生产类型，生产批量，生产

组织方式不同，需要不同的解决方案。下图列出生产类型的划分：

 

这些制造类型的特征：

 

离散制造

——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如

汽车、机床、飞机、计算机、家电等。

 

流程工业

——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生

产出有价值的产品。它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在管理上要求配方管
理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般