4.2 项目管理和控制在设计阶段的重点

　　对项目进行完善科学的设计工作，能将工程造价降低十分之一左右，所以在设计阶段
对工程的总体投资情况需要有明确的了解。在对设计工作进行造价管理和控制时，可以从经
济、合同、管理、技术等多个角度切入研究，随时调整投资方案。一方面，设计人员需要根据
项目施工限额开展设计工作，即在详细了解建筑材料整体预算以及建筑施工预算资金的基
础之上，依据项目投资情况确定和规划出初步设计方案和概算，进而以此为基础对施工情
况和方案做出合理的规划。另一方面，可以实施监理制度，不仅可以配合协助项目管理部门
进行审核、评估不同设计方案，还能有效的保证投资收益情况是否达到项目的预期情况。
　　

4.3 施工阶段的关键管理控制重点

　　施工人员必须完全掌握设计意图，一旦发现施工设计缺陷需要及时同设计和管理部门
进行协商和交流，控制和调整设计规划，尽量避免在项目实施过程中由于前期设计缺陷拖
累整体的施工进度和施工质量。其次，项目施工中整体方案的确定必须建立在对项目周期成
本和投资总体情况的综合分析的基础上完成。此外，项目施工合同应该在现场完成签证，在
施工建设时必须严格按照施工合同的相关要求，保质保量的完成相关任务。
　　

4.4 竣工阶段要注意的重点

　　项目的竣工验收包括对项目设计施工等关键环节的审核。验收工作必须严格依据相关条
款、建筑要求等标准和规范进行。在审核竣工质量、时间以及完成情况是否合格外，还要对计
价依据和结算方法等是否合乎合同要求进行审核和研究，对审核发现的不合理的收费现象
要及时的予以指明和改正。
　　

5 结论

　　基于以上对土建工程造价管理与控制工作中需要注意的重点的分析讨论，我们不难看
出我国项目造价管理和控制工作还需要不断的进步和改善。本文对管理中的问题和重点做了
简单的介绍，然而整个土建工程管理与控制工作的发展还有赖于广大建筑行业工作者的共
同努力和研究。