经历会误导，尤其在总是变化的商业环境下。正如许多招聘经理了解的，一些

“经验丰

富

”的员工只是一遍又一遍有着同样糟糕的经验。不要定睛在员工过去做过什么，而要定睛

在他们是否有那种能让他们在将来成为卓越员工的态度上。
　　
　　

7、拿到真实的介绍信

　　
　　非凡员工通常相像，其实大部分相像的员工特别善于使老板相信（有意或者无意的）
他们有那些他们实际不拥有的才能。除非你和某个说你不聘用他就是疯了的人交谈，否则不
要聘用这个候选人。理想情况下，你应该亲自调查和查找介绍信，而不是简单地给候选人简
历上的一位打电话。
　　
　　找到非凡的员工需要耐性，也需要洞察力。这个是对老板，也是对招聘经理的考验。