万事达卡今年举行的

“无现金社会”招聘活动吸引了 350 多位符合资格的求职者，相比

之下，公司历年来每刊登一则招聘广告只能收到

20 到 30 份求职申请。

 
　　求职者被要求通过第三方社会媒体来解释

“无现金社会”对自己的意义，他们有四周时

间来完成这项挑战。有人制作了视频，比如肖恩

·麦克蒂克;有人通过 Tumblr 博客的形式成功

推出了

“无现金到五月”的宣传活动。

 
　　应用程序也成了面试的一部分内容，因为眼光长远的公司看到了培养更专业求职者的
机会。鉴于企业要求申请人用公开的方式展现他们的技能、知识和能力，社会化招聘已经演
变成了社会化面试。
 
　　

3.招聘影响力

 
　　除了培养职场人才，企业必须建立强有力的雇主品牌，让潜在员工产生共鸣。同样地，
社交媒体现能够展示求职者的个人品牌，这迫使企业小心谨慎地打造雇主品牌，以吸引顶
尖人才的加入。他们必须使用社交媒体这种方式，不仅要为了吸引和保持粉丝，还要打造让
年轻员工

(千禧一代及后面的世代)产生共鸣的品牌，符合他们对雇主的期望。

 
　　下面这项研究的结果可能会让你大吃一惊。研究机构

Net Impact 对 1,726 所高校的学生

进行的调查显示，有

58%的学生愿意减薪 15%，为符合自己价值观的组织工作。

 
　　这会激励越来越多的组织在招聘过程中建立他们对企业社会责任的承诺。
 
　　

4. 创新的要求

 
　　

IBM 商业价值研究院对 1,500 名企业总裁的调查显示，在充满不确定性的商业环境中，

总裁们把

“创意”和“创新”看做决定企业未来的重要领导能力。

 
　　但是企业不会等到员工开始行动才接受创新培训，恰恰相反，他们正在把创新能力融
入招聘流程。
 
　　我们看到在招聘过程中，越来越多的公司要求申请人解决商业挑战，为新产品或新服
务提供输入设计，推销创意理念，或者对公司面临阻碍进行分析。这些类型的商业挑战，旨
在挑选具有创新思维和

T 形技能的求职者，这些技能意味着他们拥有某个领域的高深知识 ，

能够结合跨学科的协作能力。
 
　　对于肖恩

·麦克蒂克来说，万事达卡的

“实习生招募”挑战活动是他不断获得创意灵感的

动力。肖恩表示，

“这段经验告诉我，万事达卡没有因循守旧。他们正在寻找公司需要的目标，

这就是创新和能够取得突破的员工。

”作为这次比赛的结果，万事达卡挑选肖恩进行个人面

试

——不过，肖恩已经在其他公司找到了一份暑期全职工作。

 
　　

5. 招聘过程引入竞争机制

 
　　德勤会计师事务所

(Deloitte)、埃森哲咨询公司(Accenture)和普华永道公司(PwC)都是最