是由于深度营销它所独具特色的市场魅力，因此而被众多厂商所广泛采用和看好。

    但是不是所有的企业都适用深度营销这一营销模式呢？答案是否定的。深度营销由于它的

立体、全面和深入性，因此，相应的它的运营成本、团队打造、营销管理都较之别的模式而显

得复杂和多变，因此，它只适合于以下企业运用：

    一、成熟型的企业适合深度营销。成熟型的企业，由于品牌积累、资本流转以及市场运做的

完善，因此，企业亟需由深度分销向深度营销过渡。通过深度营销，实现企业的规模型向效

益型转变，从而达到企业的战略转型和营销方略的全方位突破。

    二、成长型的企业适合深度营销。成长型的企业由于网络、管理、资金等等方面的条件限制，

要想全面突破、

“全国山河一片红”，将变得不太现实，而企业过分的“拔苗助长”，推行“泡

沫经济

”，将会加速企业的衰败，因此，成长型的企业，适合深度营销。通过深度营销，成

长型企业可以实施产品区隔、市场细分，有效整合资源，建立自己的

“根据地”，以不断扩大

自己的战略市场，通过建立区域强势品牌，从而实现以点带面，以面连片，达到

“星星之火，

可以燎原

”之效果。

    三、高附加值企业适合深度营销。传统行业由于市场竞争的惨烈性，致使利润和操作空间

越来越小，因此，深度营销更适合于高附加值的企业和产品。高附加值的企业由于拥有庞大

的利润空间做支撑，因此，它可以通过深度营销，对市场精耕细作，培养自己的核心客户

群，通过深度分销，强化终端，与市场建立紧密型的稳固关系，从而实现品牌忠诚度以及

市场效益最大化的战略目标。

    深度营销的战略战术

    深度营销是一项综合性的战略战术，它讲求策略上的系统性、计划性和长期性，战术上的

针对性、多元性和高效性。利用深度营销，更好地服务企业，从而实现企业的战略规划，是

很多企业孜孜以求的目标。

    那么，企业应该如何运用深度营销的战略战术组合，来打赢这场旷日持久的市场攻坚战

呢？

    一、企业从单纯的产品营销，转向全方位营销

    深度营销最大的特点就是从关注产品销售的圈子里跳出来，转向关注客户的系统解决方

案。深度营销不仅让产品实现从

“商品到货币这惊险的一跳”，更是通过深度营销的组合策略，

打造客户的品牌忠诚度，保持市场持续、良性的快速发展，实现市场控制力、竞争力的最大

化。

    案例：由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的 2005 年度

“世界品牌 500 强”排