性、实践运用中的灵活性和作为管理工具的重要性。其建立

和运用的作用和意义重点体现在以下几个方面。

1.1 企业定额是项目计划管理和成本管理的科学依据

施工计划管理的主要对象为进度和资源

(人、财、物、机)

两大类，既要保证进度计划满足施工管理目标的需要，又

要做到资源消耗最低、时空分布最佳、经济效益最显著，往

往需要反复的方案优化工作，以企业定额来计算资源的需

用量和供应时间及地点，能够发掘企业潜力，充分利用自

身优势，满足计划管理的经济合理性。

成本管理的每一个环节都需要采用科学合理的计算依

据，采用预算定额往往不能完全符合项目的特点和实际需

要，造成其中人为因素较多，而采用企业定额比较切合企

业和项目实际，基本能够满足成本控制精度的要求。

1.2 企业定额是组织和指挥生产的有效工具

在组织和指挥生产时，可以根据企业定额确定分部分

项工程所需的资源和工期，考核现有可使用设备的强度是

否满足工期控制性要求，采用下达施工任务单和限额领料

单的方式，将成本和工期控制分解到班组和个人，在实施

过程中不断检查对比，及时调整施工措施，既能保证分部

分项工程按计划完成，也是评价班组和个人完成任务情况、

进行劳务分包结算和制定奖罚措施的依据。

1．3 企业定额是企业进行竞争性投标的报价基础