电厂一、二期工程，石门电厂一期工程，湘潭电厂一期工程，益阳电厂

一期工程，鲤鱼江电厂工程，株洲电厂二期技改工程，耒阳电厂二期工

“

”

程等多台火力发电机组安装工程。公司还先后获得 五一 劳动奖状，

“

” “

”

全国优秀施工企业 ， 全国重合同、守信誉企业 等荣誉称号。

“

”

作为一家 老字号 的电建企业，是十分重视企业培训工作的，早在

1984 年，根据《中共中央、国务院关于加强职工教育工作的决定》等

有关文件，为实现电力工业的技术现代化和管理现代化，培养人才，为

加速电力系统职工教育工作向系统化、正规化、制度化方向发展，公司

“

成立了职工教育管理委员会（简称教委会），按 加强领导、统一管理，

”

分工负责，能力协作 的原则，所属各单位成立了职工教育领导小组，

加速培养各类人才。历经多次机构改革，公司成立了培训中心，全面负

责公司的培训教育工作。我个人认为这是企业适应目前电力建设市场的

必然行为，也是在新世纪适应企业走向世界的起点。

企业培训任务饱满，以湖南省火电建设公司

2008 年度为例，公

司举办各类培训班

118 期，内部组织办班 101 期，外部培训班 17期，

培训人数

3624 人次，总课时 99971 小时。内部培训参培总人数为

3548 人，培训课时为 93431 小时。由此可见，电力建设企业培训工

作已逐渐成为企业的一项主要日常工作。

 

二

电力建设企业培训工作的难点与解决方法

（一）

培训老师的队伍建设

在企业办培训，最难解决的问题之一就是培训老师的队伍建设，培

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