的排查工作，建议紧密围绕降损工作，从高损线路、高损台区人手，制定排查计划，认真填
写隐患台账，并以周为时间节点，在营销处、供电所和计量工区间进行隐患信息的传报和消
隐结果的反馈。对于运行情况良好仅对地距离不满足

1．8 米高度要求的表箱，为了兼顾拨

术纵抄表员抄表巡视的方便，计划组织人员在表箱上粘贴

“有电危险，请勿靠近!”的警示牌，

以提示过往行人注意，避免磕伤碰伤。

 

　　

 2．技术、投入层面。一是针对原来安装的卡表已到轮换周期、故障率较高的问题．应利

用一至两年的时间，将原来安装的卡表全部轮换下来。二是针对安装在高供高量客户处的三
相三线全电子表计不具备报警指示灯，对逆向序、失压及错接线的显示不直观，不利于抄表
人员在抄表过程中对计量装置的巡视，且表计已到轮换周期的情况，应将客户端的这部分
表计全部更换下来。三是为消除表计内部器件老化造成的计量失准和过负荷烧表的隐患，提
高计量的精确度和灵敏度，计划利用一年的时间将在运机械表轮换下来，同时也为全采集
工作的推进奠定基础。四是鉴于表箱老旧、破损及铁质表箱地线不完善的问题较为突出的情
况，成立由计量工区、供电所及施工队伍组成的表箱消隐突击队，将地线补装到位，并将表
箱老旧的隐患排查出来，将隐患消除完毕。四是严把计量装置安全和购进质量。目前各地

“一

户一表

”改造发展很快，供电部门来不及安装，大都请社会电工和农电工施工。而这些同志

受业务水平的限制，对集中装表的工艺要求，中性线安装的重要性普遍认识不足。另外，必
须要求制造厂家根据运行条件，选用耐压和热功率较高又符合过电压保护作用的压敏电阻。

 

　　

 3．客户协作方面。针对用户过负荷损坏计量装置的情况，公司应发文明确客户应承担

赔偿计量装置的义务，经公司制定相应的人工及器具使用费用标准，并在物价局备案。

 

　　

 4．计量装置故障细化分析的效果及对梳理解决思路和方法的起到的作用。如前所述，

计量装置故障细化分析的效果是明显的。首先，它便于我们及时发现计量装置常见故障，特
别是通过不同类别、不同区域以及重点故障的深入分析，能够把握故障发生的特点、规律和
原因。其次，它有利于有针对性的解决问题。我们从管理、技术、客户三个层面梳理了解决问
题的思路，正是基于对常见故障的精细化分析，做到了有的放矢，针对性强。第三，它有利
于提高供电公司精细化管理水平。当我们从管理、技术等层面切实解决当前存在的问题，就
能够确保电能计量装置这个

“秤杆子”的准确度，从而为电力企业资金的正常回收，以及与

用电客户双方的公平交易奠定基础，其它对促进供、用电双方降低消耗，节约能源，加强经
济核算，特别是对改善供电公司经营管理和提高经济效益的作用也是显而易见的。

 

　　四、加强用户电能计量装置的管理

 

　　

 1．用户电能计量装置包括：表箱、电能表、动力用户的互感器、二次线、电能表的串接

导线等。

 

　　

 2．电能计量装置管理是一个长期的过程，表箱的状况好坏尤为重要。及时更换部分破

损的表箱，以便于加锁、加封。

 

　　

 3．对台区内用户的表计接线认真检查。严格按 1、2 接孑 L 接相线，3、4 接孔接零线，

不给窃电者留机会。同时对表箱内串接线过细，接头处理粗糙的更换新的合格导线。并规范
接线工艺，做到美观、经济。用

lOOw 的灯炮对台区的用户电能表用秒表计算法实测。由公式

P=3600／(C・0-0．1kw，求出电能表表盘转一圈的时间与实测的时间比较，发现表慢的送
计量单位校验。

 

　　

 4．对动力用表的表计认真检查，仔细查看接线是否有误，互感器倍率是否匹配，互

感器倍率是否与真实倍率相符等。线损管理错综复杂，引起线损波动的原因很多，无论技术
线损如何到位，归根到底是以人为本。上面所采取的技术及管理措施使台区线损明显下降，
这与台区管理人员认真钻研业务、爱岗敬业有直接关系，当前部分农电管理人员应加强文化
知识、业务技能、职业道德的培训，深刻理解企业的发展靠员工，员工生存靠企业的文化内
涵，努力提升自己的各方面的素质，为企业的发展做出贡献。