劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强
理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的
企业最终都会失败。中石油公司经过几十年的发展，在成本管理方面取得了一些
成绩，还有很多的问题需要解决。因此，分析中石油公司成本管理的现状、存在
的问题，研究中石油公司的成本管理方法及其相应的对策措施，不断提高公司
讲具有很大的现实意义。本文探讨中石油以降低成本为重大经营战略，该战略在
实施过程中企业管理上存在的问题及对策。
2.中石油公司成本管理现状
2.1 成本管理观念落后
首先，从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法
体系，当前会计核算方法落后，不能适应现代企业发展需要。理论上我们已提出
建立新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有
机联系方面还存在很多问题。在实践中，事前成本管理更加薄弱，成本预测、成
本决策缺少规范化、制度化。其次，从成本管理的具体方法看，企业成本管理方
法必须适应市场经济的需要，而从中石油成本管理现状看，存在很多问题。
2.2 缺乏严谨的科学管理体系
中石油公司有成本管理的一些框架，虽然在成本管理上取得了不错的成绩，但是依然
存在许多方法上的问题。在中石油部分分公司，由于没有一个严格的管理制度，从而导致企
业成本管理工作处于一种失控状态，造成成本不断扩大，同时也助长了贪污的风气。另外，
成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，不能有效达到企业成本管理的目标。
2.3 缺乏专业、积极的成本管理队伍
人才的流失是中石油才成本管理存在的另一个问题，在部分分公司，人才
分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，人才的流失严重。另外，未能充分调
动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要
处理的问题。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，且缺乏严格的奖惩制度
在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。
2.4 成本管理的具体方法欠妥
中石油公司为了使经济利润最大化，实施了降低成本作为重大的经营战略，