1.培训的含义

1.1 培训含义

所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进

行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓
技能，

改进

员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或

担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。是组织进行人力
资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目
前工作所必需的知识、技能以及态度。组织通过

培训来提高员工的工作技能与工作热情，

以达成组织的经营目标。

1.2 培训的意义

首先，从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。在众

多的人力资源调查中，

“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素 ，

甚至是仅次于薪酬的留才要素。　　

其次，从企业经营管理者角度来说，培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。研究

发现，企业事故

80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，

掌握了操作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，
促进工作质量的提高。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动
服从和参与企业的管理。

最后，从员工的角度来说，培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，

随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着
被淘汰的危险。就业危机已经来临，只有那些可能成为不可替代的员工的人，才可能找到理想的
工作。企业裁员正在进行，只有那些不可替代的员工才不会被裁掉，才能升职加薪与公司一起成
长。

[1]面对竞争，要想成为不可替代的员工，避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最

好、最快的学习方式。

总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活

力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。

1.3 培训的内容

1.3.1 能力方面的培训

由于能力提高是一个逐渐积累的过程，仅通过一次乃至几次的培训很难获得，因而，能力

的培训一方面可通过知识技能的培训不断积累，由此转化为能力素质的提高，另一方面，更应
着眼于日常的、不断的自我培训。所以企业组织的培训内容，主要以业务知识、岗位技能培训和基
本素质提升培训两类为主。

1.3.2

业务知识、岗位技能培训

包括不断实施与员工岗位相关的业务知识和岗位技能的培训，使员工具备完成本职工作所

必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识、不断地实施企业的管理理念、规章制度、发展方向、企

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