于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸
引人才。
3、个体对企业的贡献度大，影响也大。无论是经营者，还是每一个职工，对
企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的
制度，中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠
每个人的能动性，往往没有一个系统的、完善的管理制度体系，也没有一个持续
的、完整的人力资源管理体系，这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人
才。
4、缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏
共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理
念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

二、吸引人才机制的建立
虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但
与大企业相比：中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；
人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是
说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业应扬长避短，建立一个有
效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：

(一) 建立正确的观念
1．从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次
性的全面人才观。
由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业
经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一
种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体
制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。
技术人才对企业经营的成败当然很关键，我们也确实看到这样的情况：一个
技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大
多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和创新，技术人才
也只是企业经营中一个重要的方面。

   建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立如
下人才观：
   人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技
术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为
企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
   人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可
以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发
的专家，也可以是技能娴熟的工人。
   全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所
面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需
要的适用人才。

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．从人才完美到人才不完美