起到休戚相关的激励作用，充分调动员工的工作主动性和积极性，进而起到凝聚企业的作

用，形成企业的向心力，把企业的内耗减少到最低程度。

1.3 扩大企业影响力，提升品牌知名度

在市场经济中，一个品牌能给人们留下印象，除过它本身质量之外，往往就是企业文

化，当然企业文化的表现方式是多种多样的，如销售方式、宣传口号、社会声誉等。合资公司

的跨文化建立也不例外，在得到内部人员肯定的同时还能考虑到社会大众的因素，用合资

企业的双方文化的融合渗透到企业生产经营活动中，因此来吸引更广泛消费者的眼光，得

到更广泛客户的认同，从而提升企业品牌知名度。

2 中外合资企业文化的差异

不同文化背景特别是中西文化背景带来的差异，在合资企业管理中有多方面的表现。概

括来说，这些差异主要有：

2.1 价值观方面,价值体系的核心构造不同，表现为人格取向中的文化差

异

中国、日本为代表的东方文化是以儒家伦理为基础发展起来的。这是一种以农民社会为

主体的农业文化和以宗法血缘关系为根基的宗法制度文化相结合的文化形态。欧美等国为代

表的西方文化是在古代希腊文化和犹太基督教文化基础上发展而来的，是平民为主体的商

业社会文化和市民社会文化。因此，东方文化发展取向是重群体、重道德、重实用，西方文化

发展取向则侧重个体、重科学、重思辨。这两类不同性质的文化系统决定了东西方人格特质构

造和发展取向的整体差异。

东方人格体现的是长期农业文化积淀而成的人际角色认知、行为模式。它的基本特征是：

较强依附性和内向型；以自然之和谐为真；以人际和谐为善，以天人之和谐为美；注重行

为的节俭、封闭、悠闲；突出以家庭成员为中心。西方人格是在西方宗教文化、商业文明熏陶

下形成的价值观、社会心态以及行为模式等性质的综合体。它的基本特征是：具有强烈的自

主性和个人主义色彩；具有明显的外向开放性；体现了社会互动中的平等和民主模式。

2.2 管理模式方面,市场体制不同，表现为经济模式中的文化差异

中方管理意在引导和决策的平衡；西方管理旨在防范和决策的选择。由于中国文化讲究

人际关系且在管理中更加依赖人治，所以组织更注重对人的引导、控制，发挥人的弹性。同

时将决策的过程视作平衡的过程，习惯于把让步作为决策手段；而由于西方管理依靠法制

注重

“结果管理”和实效控制，加强对管理流程中可能出现的各种问题的防范。所以在西方的