下创新财务管理制度。知识经济时代

,知识积累、人力资本积累与技术创新成了推动现代经济

增长的最主要的新资源因素。因此

,企业的财务管理制度创新就必须充分开发人力资本,引导

企业内部大量的配置于非生产经营活动的人力资本转向与生产经营活动

,促使企业的经济活

动状况由粗旷式转向集约式经营。
    5、财务人员工作能力创新
    企业的竞争,说到底是人才的竞争。全面提升企业的财务管理水平,是要依靠一支高素质的
财务管理人员来实现和完成。但财务人员大量时间精力耗费在日常核算之中

,知识老化严重,

理财观念滞后

,理财方法落后,缺乏创新精神和创新能力,难以满足改革和发展的要求。应加快

建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔使用机制

,不断调整和优化人员结构,强调其职业判断能

力、沟通协调能力和知识更新能力

,提高财务人员的工作创新能力,切实提高财务队伍的整体

素质

,为企业的持续健康发展提供人才上的支持和保证。

    二、财务管理创新应坚持的原则
    1、要简便易行,目标明确。
    财务管理创新必须简便易行、目标明确,否则会造成混乱,也容易出故障。举凡有效的财务管
理创新都应当以具体、明确、有计划的应用为目标

,应当以满足具体要求,产生具体最终结果为

明确目标。
    2、要结合实际,力求实用。
    企业财务管理创新应面向企业实用目标,而不是过分强调在各方面要有大的飞跃。要结合
实际

,因企制宜进行财务管理创新。不必追求宏大效应和规模,并且留有足够的时间对创新工

作进行必要的调整。
    3、要面向现在,持续创新。
    不是为将来,而是为现在进行财务管理创新。必须是对现在的人有用,而且能在当前应用。同
时

,将创新贯穿于企业发展的始终,为可持续发展提供一种动力和源泉。 

    4、要优化环境,广泛参与。
    要培养创新精神,激励财务管理创新者们勤奋工作,勇于献身。要形成有利于企业财务管理
创新的环境

, 要善于发现并赞扬创新者,容许企业财务管理改革失败。要发动各方面自始至终

参与企业财务管理创新活动

,提高企业财务管理创新的效率。

    三、财务管理创新的主要途径
    财务管理要促进和实现创新, 在客观上要求进行全方位的制度改革,营造一种驱动创新、以
创新为基础的社会环境及经济运行机制

,为财务管理创新提供强有力的动力源泉。具体而言,

企业财务管理创新的途径主要包括以下五个方面

:

    1、 营造良好的创新氛围。环境对创造有着重要的影响力,处在较为紧密人际关系中的管理
领域创新更是如此。由于人的素质水平和权力因素的作用

,可能造成气氛压抑的环境,使人的

价值表达受到压制

,人的自信心泯灭,人的安全和稳定意识、人的被强迫和雇佣的意识将超过

创造意识

,这将成为创新的巨大障碍。创新氛围的形成主要依赖于领导者方面的原因,因此,领

导者应改进领导方法

,增强群众观念和民主意识,

    营造平等、民主、和谐的财务管理

“软”环境,有利于创新精神的萌生,激发管理者的创新动力。

同时

,要加大舆论宣传力度,大力提倡和鼓励创新,使全公司上下形成一股

“比、赶、超”的创新

竞争势头

,为创新者营造良好的创新氛围,最大限度激发创新者的创新动力。

    2、确立正确的创新目标。财务管理创新的目标,即为管理创新主体创新时想要达成的最终
结果。财务管理的目标在创新开始之时便已存在于创新主体的意识之中或其创新计划之内

,

它不是独立的

,而是与财务管理目标体系有着密切的关联。一切创新活动都是追求目标的行

为

,目标是构成管理者创新活动经久不衰的动机和动力。财务管理创新目标一旦设定就成为

管理创新行动的导向

,每向创新目标逼近一步,就会给创新主体带来成就感,对创新的预期收