企业生产产品的目的是要实现其产品价值，最终达到盈利的目的。因此只有生产顾客需要的

产品才能实现产品价值，并最终盈利。所以，它给我们的低一点启示及运用就是以顾客需求

为导向来安排企业的生产。其次，我们从中得出的另外一点启示就是要一切从顾客及社会出

发，企业是盈利为目的的，但是，企业决不能赤裸裸的去追逐利润，而应该考虑全社会的

利益，否则，只会形成资本主义的贪婪本性，最终引起消费者的理性购物倾向，并最终失

去顾客及市场。

  第二，我们要讲的是武韬。武韬主要讲的是，对内修德以下贤，惠民以天道和正确认

识战略形势的必要性。那么我们能从其中得出什么启示呢？当今世界，经济是基础，可以是

龙头。那么要掌握这龙头靠的是科技，不用多说，科技最终要靠的是人才。所以，我们再没

必要就一些无关紧要的事去竞争了，我们应该把所有精力都放在人才的竞争生来。我们这个

时代，不缺生产物质的机器，不缺优秀的教育资源，缺的是充分利用教育资源锻炼自己，

然后设计出生产物质的机器的现代人才。企业的竞争更是要放在人才的竞争上来。正如有些

企业经理，总是担心自己招进公司的人才会超越自己，抢了自己的饭碗，这样的思想无疑

会给企业造成巨大的伤害和损失。这样会形成企业管理者一代不如一代的恶性循环，最终把

企业拖垮。我们要有礼贤下士的勇气和虚心，更要有海纳百川的胸襟。再者，企业管理最重

要的是要教会我们企业管理者正确判断当前的形势，殊不知，这道理早在古时候在《六韬》，

就有体现。所以，我们唯有正确判断当前的形势，才能给企业制定一个好的战略定位。

  

“ ”

第三，是龙韬。这一战略从其中一个 龙 字就能体现出来。也就是说要注意龙头的选

择。对企业战略管理来说，就是要选好管理者。不必说，一个好的管理者能带领企业干出一

番好的业绩，但是，一个不合格的管理者，照样能够搞垮一个企业。企业战略管理家的作用

则就不言而喻了，作为企业领导团队的核心，战略管理家必须是具有高度的远见卓识的一

个人。正式这样，对于企业来说，要实施成功的战略击垮对手，抢夺市场，就必须要有一个

在知识和实战能力上都有过硬的功底的人。

  接下来要讲的是虎韬，这个问题是一个很现实的问题。讲的是行军打仗要有好的兵器，

以及配备维修兵器的的工匠。那么，那么把这种思想放在现代，我局的就是要求企业做好员

工的选拔及培训工作，最重要的是根据员工的绩效进行考核。以此，来判定员工的能力，这

样才能确定企业的盈利能力，还有就是要注意对现代高科技的产品的应用。企业最应该做好

的是员工的培训工作。员工技能的与时俱进是企业赢得市场的有力筹码。员工就好比企业在

“

竞争激烈的市场上的武器，我们要定期的对自己所拥有的武器进行磨练，这样才能 削铁如