比企业的管理要求更高，它是为企业提供智力咨询服务的，其从业人员应该首先是某一管

理方面的专家。如果其咨询人员的素质还不如企业的人员素质高，谈何向企业提供管理咨询

服务。我们不否认国内有些素质较高的管理咨询公司，但是在我国成立企业管理咨询、培训

公司的

“门槛低”，导致一部分管理咨询公司的综合素质偏低的现象还是比较突出的，几个

人凑上十几万元，租一间房子甚至利用自己的住宅、装部电话就堂而皇之的称之为管理咨询

公司或管理顾问工作室，

“门槛”很低。准入管理咨询业的“门槛”低，还导致了其经营管理

水平的低下，有的管理咨询公司为别的企业提供人力资源管理服务，自己的人才却找不到、

留不住；有的却是出现师傅带徒弟的现象，一个所谓的专家带领几个尚未走出校门的学生

给企业做管理咨询，其结果会可想而知；还有一部分所谓的

“学者”“专家”纸上谈兵还行，

实际操作水平远低于企业的管理人员，只是因为学者专家的活动空间大于企业的人员，学

习、表现、提高的机会大大高于企业的人员而已。

2、管理咨询或培训的服务质量低、功利主义和短期行为严重

不少企业管理咨询公司，由于其核心竞争力的匮乏，很难拓展日趋竞争的咨询市场，

加上没有很好的人员和适宜的经营管理，本身就很脆弱的神经最终的结果只能导致自身的

基础不牢靠，不得不在一两年后销声匿迹或转型另谋生路。这样的结果就很难保证其为企业

提供管理咨询、培训服务的质量，进而造成服务质量的低劣。毕竟管理咨询和培训中介是两

回事，大多咨询、培训公司没有自己的讲师队伍，而是靠代理其他公司的某一类课程，服务

的质量完全受制于他人。而那些所谓的公司基本上又是聘请一些学者、专家（实际上这些人

在其所在的单位也未必称得上行里能手）作为某课程的讲师，其所讲案例要么是到企业的

有关部门要一点点材料，要么是道听途说，或者是直接从别人的著作中断章取义的摘取片

段居为己有，就如现在所谓的海尔问题专家一样。漫天飞，这里讲完课，拿完钱，又飞到其

他地方去讲，表面文章头头是道，但一深入到实际中就又是另一回事了。另外，有一些管理

咨询、培训公司做完一次咨询、培训后，不能及时跟进、维护，只是

“一锤子”买卖，咨询、培

训的质量没有检验意识和手段，质量自然得不到有力的保证。实际上，咨询、培训的效果不

是即时就能显现的，因为管理本来就是一个渐进的过程，需要时间来证明，而且咨询的成

果也许很好，但是企业如果没有很好地运用，好的管理咨询成果也难以发挥很好的作用。

3、管理咨询收费的完全市场化，造成管理咨询成本的恶意膨胀

管理咨询成果是凝结着他人智慧的无形产品。目前的咨询业，在收费方面没有一个理性

的衡量标准，更没有行规的约束，是一种完全的高度市场化的运做模式，是企业管理咨询、

培训公司与客户协商而定。在这种市场还不健全的情况下，存在一种管理咨询公司主动送