三、建筑材料分类管理的基本方法

 

　　

1.制定和测算定额,指标性限额管理。在施工过程中,要认真贯彻执行各种材

料消耗的定额管理

,首先,消耗定额的制定应具备客观、公正的态度,要有科学的依

据

,不得胡编乱造。其次,消耗定额的制定应具有严肃性、权威性,要组织具有丰富

实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算

,不得以个别人的意图或暗示

作为技术依据。再次

,消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下,应符合先进合

理的科学水平。最后

,消耗定额的制定应具有通用性,应遵循普遍经验适应于个案

的原则

,不得从个案、特例推向工程的全面。定额制定以后,则应保持相对稳定,不

宜随意更改。

 

　　

2.按照经济权重的大小,分类进行管理。将建筑材料划分为 A、B、C 三类,分品

种重点管理

A,分类别一般控制 B,按总额灵活掌握 c。按照建筑材料的经济权重的

大小进行重点、一般和灵活的管理方式

,即能达到重点控制、总体把握的目的;又能

使建筑材料采购工作

,抓大放小,管理灵活。A 类材料:金额较大,但品种数量较少,

如电梯、水泵

,品种数量不多,单位价值却相当大,对建筑成本有一定的影响。B 类

材料

:单价一般,品种数量相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽小,但品种数量比较

多

,总体数额极大,对建筑成本起着决定性的影响。C 类材料:品种繁多,用量较少且

单位价值很小

,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价

不能构成明显的影响。因此

,A 类材料由于单体价值较大,而品种数量较少,较易控

制

;B 类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重点管理;C 类材料品

种数量繁多

,但金额却很小,用量很少,对此只要把握一个总金额也就达到目的。 

 

　　四、材料的采购不能简单地价格比较

 

　　建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素

,但是材料的采购并不是简单地

进行价格上的比较。材料质量不同

,品牌不同,其价格的内含不同;事后服务的态度

不同

,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程

度不同

,供求关系不同,需求的季节不同,材料的价格也会不同。因此材料的价格确

定

,不应简单地以高低为标准,要注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较

高的产品、质量确保的产品

,不能因为价格稍高而被杜绝,它虽然是提升成本的因

素

,但是它同时也会给建筑工程带来“质”的飞跃。提高建筑工程的质量,延长建筑

工程的使用寿命

,就是提高建设资金的使用价值。 

 

　　五、材料的采购不宜盲目地招标

 

　　材料的采购当然要注意合法的途径

,目前比较流行的采购招标是合法的形式,

但是它不是材料采购的唯一形式。建筑材料的采购招标

,可以发挥需方市场的优

势

,让供货商前来应标,通过竞争体现价格优先。正确、公平的招标采购,的确能够

降低建筑材料的价格

,但是它也存在着一定的弊端。如果对材料的品牌、质量和价

格不做充分的了解

,如果对供货渠道和环节不进行控制,如果对前期的招标工作准

备不够细致

,极易给投标人留下投机的空隙,不但不能降低材料的采购价格,并且

会给中标后的工程施工管理工作

,带来被动的局面,甚至给以后的工作造成制约。