理工程师等执业注册人员是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。省、部级
控制监理工程师的注册。市（县、市）建设主管部门或行业主管部门等应对监理
上岗人员进行备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等
减少或避免过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。三是建立、健全连带
责任制。公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般
监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，提高业
主和施工方对监理单位的信任度。
（二）、制定合理的监理取费标准，制止不正当竞争。
建筑产品是承包商生产出来的，监理业绩和信誉是靠规范操作建立起来的。监理
操作的内容很多，当前特别要重视规范监理取费标准。市场竞争激烈，每一项工
程都会有七八家甚至更多的单位竞相投标，这本是一件好事，但有的单位为了
达到承揽工程的目的，采用一些不规范不正当的手段来提高竞争力，排挤别人，
当前最突出的方式是主动压低取费标准。这种行为，虽能揽到监理业务，但却给
工程监理的实际操作留下隐患。要知道，没有良好的成果最终是得不到业主的认
同的。低价的代价基本上都是

“赔了夫人又折兵”，给所在单位的长远发展设下了

绊脚石。所以，合理取费标准是规范监理的基础，它能为项目实际监理创造必要
的物质基础。
    （三）、加强对执业人员的培训，提高业务素质，是提高监理质量的有效途
径。
监理人员的素质是企业形象的窗口，企业要重视、加强对所属人员的培训。从监
理在施工现场反映的情况看，监理企业主要应抓好以下几个环节的工作。
一是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作。
监理单位在收到全套施工图纸后，监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅
图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标
进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。在施工图审阅和
监理时，要克服和消除

“施工图是经过审查的”、只要“按图监理就可以”的思想。要

领会、理解设计说明中

“未尽事宜按有关规范、标准施工”的深层含义，要善于在

“纸上谈兵”时，事前发现诸如楼梯梯段净高不足、楼梯平台净宽不足等违反强制
性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施工、隐蔽前发
现、协调处理。
二是适时做好从业人员的不定期培训。
当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，
更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存发展的需要，不更新就意味着
倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现
象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果
影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集
作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训，可以起到立
竿见影的效果；从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、
主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。
（四）、落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。
监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的
隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施
工质检报验后，才

“秋后算帐”。因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工

处理（如钢筋尚未隐蔽）影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患