适 宜 地 配 备

或投入以满足施工需要；

②对产要素进行优化组合，即对投

入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥

作用；

③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优

化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的

内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在

项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；

④合理、高效地利

用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的

目的。

1 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个

控制没有重之分，同等重要并有机结合。

1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要

指标。润

=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少

成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工

中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施

工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施

工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的

合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2 全面成本控制原则。成本控制是

”三全”控制，即全

企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统