为起点，以个体和家庭为主体，以民间集资和自我积累为特征的

原生性、内源型经济。不少企业是靠机遇得到了发展，大多数企业

资本小、产值少、利润薄。从这次抽样问卷调查情况看，企业平均

注 册 资 本 为

141.2 万 元， 固定 资产 为 664.56 万元 ，销 售收 入

1078.85 万元。随着市场竞争越来越大，管理水平低，产品销售与

客户终端不稳定，产品利润率下降，企业经营者压力加大，经营

满意度持续下滑，有些企业老板甚至想放弃经营工厂。

2，

  中小企业老板多数身兼数职，生产，销售，财务，人事等具

体事务一人负责，加之管理水平低，解决实际问题存在很多困

惑，深感疲惫不堪，独木难支。调查中，炫灵石业总经理道出

他的一系列问题，自己具有十几年大理石加工的经验，却不懂

如何与国外客户谈判，也不熟悉出口业务流程，好多到手的订

单只能转给同行。南宫一家企业年轻的老总也反映了相似的问

题，懂销售，也懂技术，却不会管理员工，经常造成技术人员

流失，今年开发的新品也被人带走了，由于不熟悉法律，为企

业造成了很大损失。

1，

家族企业中多头管理严重，职责不晰，管理混乱，家族成员对员

工都具有生杀大权，企业员工压力较大，工作氛围压抑。调查企

业车间时，永年一家五金件厂的员工

80%都反映了这个问题，老

板常年在外，他的家人像监视包身工一样的对待员工，造成员工

与企业关系紧张，生产率低下等一系列问题应运而生。

2，

二代掌门人开始接手企业管理，年轻人敢想敢为，理论知识较上