d.审批和控制产业集团（事业部）的财务 

    e.通过审计检查投资效果和产业集团的经营状况 

    f.任命合适的产业集团一级的经营者 

    通过对集团总部功能的重新定位，GE 上下明确了集团公司是唯一的企业法人，各个产

业集团只是 GE 公司基本的经营实体。产业集团的利润除交纳地方税以外，全部上缴总公司，

由总公司统一核算交纳所得税。总公司这样每年就可以集中所有的利润投资新的产业或建设

新的项目，从而保证了在关键性业务上能集中整个 GE 的资源。 

    （2），精简机构、减少管理层次，成立产业集团。 

    改革后的经营管理体制采用统筹决策、分散经营的原则，在组织机构上运用部门化分权

管理，力求“统而不死，分而不散”。战略决策集中在集团一级，包括政策、财务、工资、

重要外部关系及资源利用等方面。大量的经营业务则划分到下面的产业集团去，直接由产业

集团操办，各个产业集团是利润中心。 

    产业集团具有充分的经营自主权，否则不可能对迅速变化的市场需求做出灵敏的反应。

各个产业集团根据市场情况自己决定销售策略、产品策略、人员任用以及经营方式。 

    产业集团的规模有大有小，是按照产品性质或地区来划分的。各个产业集团都集产、供、

销于一体，一般由下面一些部门组成：销售、市场开发、技术、生产、财务、供应以及一些

专业分部。销售部门负责统一对外销售本产业集团下属工厂产品，而材料供应则由产业集团

的供应部门统一提供。因此每个产业集团都是一个独立核算的经营实体，又称战略经营单位，

是一级利润中心。 

    总公司对产业集团主要考核其上缴利润及用于技术改造的投资预算两项指标。由于各产

业集团所从事的业务领域不同，在总公司整个战略决策中的地位也不相等，因此每年上缴的

基数核定及用于扩大再生产的投资规模也不同。 

    为了鼓励竞争，防止在经营上各产业集团吃总公司的“大锅饭”，总公司内部各利润中

心之间的经济业务往来一律以价格结算，相互之间没有优惠条件，这样总公司内部也存在竞

争。 

    产业集团下属的工厂是按专业化及成本中心的原则组建的，工厂只负责生产。产业集团

对工厂主要考核成本这项指标，当然还有交货期和质量，因此工厂又称成本中心。成本中心