现 代 商 业
MODERN BUSINESS
管理纵横
Sweeping over the Management
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【参考文献】
１、梁文东．现行企业内部控制制度存
在的问题及其对策初探［Ｊ］中国总会计
师，２００９（１２）
２、徐德．现代内部控制制度设计理念
及原则的探讨［Ｊ］财会通讯，２００５（２）
３、陈彤．对事业单位内部控制整体框
架的思考［Ｊ］财会月刊，２００６ （８ ）
４、窦艳丽．建立健全事业单位内部控
制制度的思考［Ｊ］山西财税，
２００９
（１１）
业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查
等职责。对内部控制所涉及的重要岗位可设
置一崗双人、双职、双责，相互制约；明确该
岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措
施和应负的监督责任；将该岗位作为内部审
计的重点等。对规模小的事业单位，不相容职
务分离难以做到，建议对有些工作可以采用
“外包”的方式解决，达到了内部控制的目的。
内部控制制度执行效果反映了一个单
位整体管理水平的高低。上述九个方面的要
求建立和完善业务控制制度、会计系统控制
制度、计算机管理信息系统管理规定、信息
传递管理制度、内部审计管理规定等，如果
能够按照这些制度严格执行，将能有效提高
会计核算工作质量，避免和防止会计处理中
发生的差错及营私舞弊行为，事业单位的内
部控制水平也将得到很大程度的提升。
综上所述，笔者认为企业之间的竞争日
益加剧，内部控制已成为企业赖以生存和发展
的有效管理工具，事业单位也不例外。但是，
当前事业单位内部会计控制存在一些问题，诸
如有制度没有得到很好的落实；或者执行起
来有漏洞；甚至有些单位根本就没有内控制
度的现象十分普遍。这种现象出现的原因很
多，但归根结底还是对内控制度的认识不够。
因此， 首先要在思想上给予足够的重
视，针对存在的主要问题，建立、健全有关法
律、法规，明确职责分工和程序方法，根据成
【参考文献】
１、
王静．《家族企业管理模式研究》
［Ｊ］，
商界，２００７（１２）
２、张海燕．《我国家族企业管理存在的
问题及对策》［ Ｊ ］ ，《湖南工业大学学
报》
，２００７（５）
３、莫伟．《中日传统文化对家族企业影
响比较分析》［ Ｊ ］ ，《怀化学院学报》，
２００８（２）
【作者简介】
彭胜平（１９７８￣）
，女，三峡大学经济与
管理学院财务管理专业讲师
我国家族企业治理结构的特点是所有
权与经营权紧密结合，决策权和管理权高
度集中。有一定比例的家族企业设置“新
三会”
，但其作用有限，职业经理的介入程
度仍很低。因此，要选择好的治理模式，一
是要实施职业化管理，大胆引入职业经理
人；二是要探索实施高度有效控制的多种
方式；三是要根据各个企业的实际情况选
择“二位一体”的具体模式。
3、更新用人观念，完善激励制度
家族企业必须摆脱“任人唯亲”， 血
缘、地缘关系的束缚，代之以“任人唯贤”
的新观念。大胆引进德才兼备的优秀人
才， 并给予发挥才干的宽松环境。在企业
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本效益原则， 制定切实可行的内部控制制
度，强化内部审计工作，切实发挥内部会计
控制制度在事业单位管理中的积极作用。
与员工的关系上， 要视员工为社会人而非
纯粹经济人， 变单纯的雇佣关系为亲切的
合作伙伴关系， 给员工予信任与尊重。因
而， 家族企业应建立合理的薪酬体系和公
平的绩效评估制度，完善相关的激励制度
4、高度重视企业文化制度建设
借鉴国外经验， 中国家族企业治理也
应重视企业文化制度建设， 一是要把文化
建设与企业发展战略、经营管理等各项规
章制度建设相结合， 不要为文化而文化；
二是要从本企业实际出发， 处理好家族控
制与职业经理人、企业员工的关系；三是
要立足于建立一个开放系统， 既要发挥
“家”文化的长处，更要克服“家”文化的
缺陷，注重以人为本和公平、公正。
【参考文献】
１、张磊．基于作业的标准成本管理体
系的研究【Ｄ】
．山东科技大学，２００６。
２、徐玖平，蒋洪强．制造型企业环境
成本控制的机理与模式【Ｊ】
，管理世
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３、刘子先等．我国制造企业成本管理
存 在 问 题 及 解 决 问 题 策 略 的 研 究
【Ｊ】
，工业工程，２００３，
（５）．１４。
４、张德新．基于作业成本法的企业物
流成本控制ｆＪｌ．财会月刊，
２００７（０６）：
３２－３５．。
（４）分别目标。将成本控制的目标进行
分解，落实到具体部门和岗位上，通过职责
权相称，明确每个人的职责，并通过奖惩原
则，调动积极性。
（５）成本差异分析。将实际成本与成本
控制的标准进行比较，了解成本控制的实际
执行情况，及时揭示偏差，以便确定成本。
（６）进行考核评价。通过成本分析，掌
握成本控制的情况后，发现目标存在的问
题，并给予相应的奖惩予以调控。
四、制造企业成本控制策略
1、引入标准成本控制系统
标准成本控制系统本是泰勒管理的重
要产物，目标已成为会计管理的重要手段。
制造企业在引入标准成本控制系统时，应该
考虑诸多问题。
首先，标准成本法剔除了不合理的因
素，主要考虑关键因素，有助于企业人财物
的合理安排。依此制定的成本控制的标准，
也具有较大的可实现性。
其次，标准成本法目前已成为成本核
算的重要依据。在具体的成本核算中，如将
标准成本和成本差异分别列示，可使日常的
成本核算不受实际干扰，各项成本差异可以
另外设置账户进行归集，再期末一次性调
整，从而大大简化了日常的成本核算工作。
2、开展质量成本管理
目前的市场竞争，主要关注的是产品
的质量优势，对产品的质量成本控制变得十
分重要。
（１ ）寻求质量成本结构的合理性和最
有的质量成本水平，建立最优质量管理方
案。
（２）企业各部门应重视质量成本控制，
落实质量管理目标，作为考核依据。
（３）选择质量成本核算体制，建立质量
成本核算制度和相适应的质量成本账户体
系，结合财务会计核算体制进行汇总。
（４ ）对于质量成本控制应密切关注不
正常的质量损失和水平变动，分析原因，并
及时根据奖惩原则追究相应部门和个人的责
任。
五、结论
在市场经济的今天，经济环境发生了
剧变，信息技术的发展给企业提供了更好的
成本控制的手段。全球经济一体化的同时，
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市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成
本优势的取得对于一个企业的生存至关重
要。而成本优势的取得绝对不限于成本本
身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取
效益的潜力。对于制造企业，成本控制的研
究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者
要及时转变传统狭隘的成本观念，结合本企
业的实际情况，充分运用现代的先进成本管
理方法以增强企业的竞争力。