零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建
立严格的材料收入库制度，仓库管理员和采购员要

“验质，验量，验品种，验发票”。施工领

用材料时，要根据预算限额领用，物质保管人根据限额领资单发料，领料必须严格手续，
以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。

　　同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。

　　２。现场管理费的控制。现场管理费是与工程直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直
至保修期满。（１）做好雨季，冬季施工准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；
（２）严格按照施工规范，技术标准，质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对
于不按照操作规程作业造成施工成本增加的，有执行负责人负责；（３）防止质量事故发
生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进
的施工管理而降低；（４）做好工程施工的预算，检测工作。如及时对工程的质量进行检测，
做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全，速度情况，做好预防工作。

　　３。加强安全管理，杜绝安全事故，减少安全事故损失。加强安全管理要着眼于预防事
故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。

　　３。１减少事故的发生次数，可增加经济效益，施工项目每一事故的发生，都可能会有
设备的损坏，工作的损失以及工作场所恢复费用等。

　　事故发生次数减少，就相应减少事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。
另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。

　　３。２制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。通过安全设计，操作，维
护，检查等措施，可以预防事故，降低风险，但不可能达到绝对安全，因此，需要安全投
入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案，建立事故应急救援体系，在事故
发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员，财产和坏境
造成的损失降低到最低程度。

４。改进施工工艺，合理组织施工。要加强科技管理学习和引进先进的管理方法，技术

设备，工艺，以提高人机工作效率。对施工生产作业人员进行培训，以及提高他们的生产能
力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得
最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可
能组织平面作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减
少窝工现象。
　　三

 、民用建筑基础工程成本控制的步骤。

　　在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实
际值偏离计划时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标
的实现。其步骤如下。

　　１。比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工
成本是否已超支。