是满足规范要求和适用性，不要镀金膜，满足双方一致同意的客户要求。因此无论质量不足
或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管珲加以调整。质量管理包括质量计
划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量成本的概念。

  

　　

 质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本、鉴定成本

（评价，目的是确认质量和过程）、故障成本（纠正错误引起的成本

)，故障成本又分为内

部费用和外部费用，它们之间的关系可看出，总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定
成本曲线之和，其最低点即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合
达到最低值由可知，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达
到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量
的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随
着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的
理想点，而这个点就是我们控制工程造价的准则。
　

 2.2 正确处理质量成本对控制工程造价的作用  

　　

 正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防

费用和鉴定费用问的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到
设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。决不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使
工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客
户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程
最终的目的。根据分析可知，项目产出物

(或项目本身)价值的增加，可以通过增加项目产出

物的功能、降低项目造价两种基本方式，以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实
现。例如，同时降低功能和造价，但是功能降低的较小，造价降低较大；或者同时增加功能
和造价，但是造价增加较小，而功能增加很大。这些都是提高项目价值的方法，也都是在项
目质量与造价综合控制需要遵照和采用的方法。运用这些方法综合考虑和安排项目质量与造
价，即可确定出项目的经济质量指标和项目的合理造价指标，然后就可以合理的确定出与
质量相符合的工程造价了。

  

　　三、项目时间管理技术在工程造价中的作用

  

　　

 项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工

企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法
宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目造
价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中，

“时间就是金钱”是一条颠扑不破

的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑
工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开
展项目工期与造价的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项
目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素。

  

　　

 美国提出的

“造价／工期控制系统规范”和已获价值管理方法是综合控制项目工期与造

价的一种先进方法。美国著名的项目分析师

Abba 教授对已获价值变量的定义是：

“已获价

值就是将项目已完成的作业和未完成的作业的计划价值和实际价值进行比较所作出的一种
度量。

”由此可见已获价值变量实际是一个表示已完成作业(项目工期进度)价值大小的中间

变量，其公式如下：已获价值

(挣值 EV)=实际完成作业量 X 已完成作业的预算造价，根据

美国《项目管理体系指南

PMBOK（2004）》：SV=EV

—PV，其中：SV 表示进度偏差；EV

表示已获价值

(挣值)，即在即定时间段内计划活动或 WBS 组件的实际完成工作的预算费用；

PV 表示计划价值，即到即定时间点前计划完成活动或 WBS 组件工作的预算费用。当 SV>0
表示进度提前，

SV<0 表示进度落后。如果 SV 偏差过大，则应该审核进度是否偏离了计划

的可控范围，此时的过渡赶工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已经偏离成本基准