3.3 招投标阶段的造价管理  

　　我国建设项目的招投标工作开始于

1984 年的鲁布格工程，在该项目中造价管理实现了

巨大的成功。从此，我国开始正式的将招投标阶段作为一项基本制度而确立起来。但是，就
目前我国的招投标工作来看，还存在很多的问题。招投标阶段往往只停留在表面形式上，很
多具体深入的工作做得还不够完善。

  

　　例如，招投标项目在与施工单位谈判时，很多项目并没有做到细致入微，存在没有谈
妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算基数等。这些都会使后来的结算面临着巨大的问
题。有的施工单位甚至在没有正式签订招投标合同的前提下，匆忙开工，导致最终利益受到
损失。更有的，投资方与施工方在合同不完善的情况下，发生利益冲突，最终导致分道扬镳
的下场。因此，在项目的招投标的阶段，一定要遵循原则，按规矩办事。

  

　　

3.4 实施阶段的造价管理  

　　工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等准备齐全开始施工到项
目竣工前的一个过程，是完成建设项目的主要阶段。一般施工阶段建设项目造价控制的目标
已非常清晰，但是施工阶段的造价也会出现较大变动，对全过程工程造价管理产生较大的
影响，所以应该严格控制建设项目造价不能有任何的松懈。

  

　　另外，在建设项目的施工中，由于一些特殊原因导致工程的变更，建设施工单位应在
需要修改和变动的部分，采取文字形式予以登记，以备工程造价的控制与管理，同时在变
更的过程中一定要做到现场签证，以免遗漏，造成造价的错误。

  

　　

3.5 竣工验收阶段的造价管理  

　　在竣工验收阶段，建设项目投资单位应编制竣工决算，对整个工程项目的实际费用进
行整理与统计。竣工决算能反映建设项目的经济效益，是投资单位核定各类新增产值，办理
交付使用的依据。同时竣工决算能反映施工单位和建设单位工程造价管理控制的能力，他的
编制过程使双方对项目的了解达到一种升华，为以后的工程造价管理提供现实的借鉴意义。

 

　　我国许多建设单位对竣工决算的编制总是一拖再拖，严重的影响了工程项目的使用和
对工程造价的确认。虽然竣工验收阶段是全过程造价管理的最后一个阶段，但是这一阶段的
造价管理也是非常重要，各单位应该提高自身认识程度，从制度和主观上改变对这一阶段
的认识。

  

　　

4 总结  

　　伴随着改革开放的不断深化，我国经济建设迅速发展，固定资产投资规模增长速度更
加迅猛，投资主体呈多元化发展趋势，而因此带来的投资

“三超”现象也普遍存在，此外，

中国建筑业要走出国门，参与国际竞争，基于以上原因，建立一套与国际惯例接轨的先进、
科学的建设项目全过程造价管理方法是我国工程造价改革发展的必然趋势。

  

　　参考文献：

  

　　

[1]陆建召. 试论建设项目全过程造价管理与投资控制[J]. 科技风, 2008,(11).  

　　

[2]胡佳. 工程造价全过程管理措施的浅析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011,(02).