势的具体体现
,它能够在更大的范围内实现资源的更合理配置,从而使
企业有更广阔的发展空间。其根本性优势是规模大、费用低、成本少、
价格廉
,这是连锁能够长期存在和发展的基础。而连锁经营规模太小、
网点布局不合理、市场定位趋同化、效益不佳是当前连锁商业主要问
题之所在。现在多数连锁企业只有几家分店
,
“
形成了 家家都有连锁店
,
”
个个都不大 的畸形现象。规模过小
,致使统一进货带来的价格折扣和
成本降低有限
,无法产生明显的规模优势。
2、连锁店配送渠道选择不当,致使统一采购、配送率不高。
目前
,连锁零售企业物流配送渠道主要有四种:供应商直接配送、
连锁零售企业自建配送中心、共同配送、第三方物流配送。从国外配送
发展看
,发达国家连锁零售企业主要采用共同配送、第三方物流配送
模式。我国主要的大型连锁零售企业大都建有自己的物流配送中心
,
连锁零售业建立配送中心如果仅仅是为了自己内部的配送需要
,除非
有强大的规模效应
,否则巨大的投资必定要承担巨大的风险。华联、联
华、华润万家等
连锁零售企业巨人的成功范例使得其他企业前赴
后继不断投巨资建立自己的配送中心。但是对于大量的中小型连锁零
售企业而言
,花巨资建立自己的配送中心,其投入产出比是一个值得深
思的问题。由于配送渠道选择的不当会影响到采购和配送效率。而连
锁零售业最本质的特征是五个统一
,即统一采购、统一配送、统一核算
统一标识、统一管理。目前
,我国连锁企业配送规模均较小,尚未形成规
模优势
,统一配送率偏低,绝大多数配送中心没有达到经济配送的规模,
造成整车装载率低且返程车辆空驶率高
,配送成本偏高。