技巧，使员工最大程度发挥其潜在能力，由人力行政部统一安排的有针对性的内部培训。技

能培训是内部培训的主要内容。

五、外聘教师培训。为提高中高层管理人员的管理技能和管理水平，了解社会经济总体形

势，增强对公司经营方向和发展前景的整体把控能力，转变观念，拓宽视野，提高员工的执

行力、战斗力、自我学习能力和职业道德。专门邀请专家教授或专业培训师根据公司整体需求

而进行的专业培训。外聘教师培训是内部培训的重要组成部分。

第五条　外派培训

外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、资格证书培训及

继续教育培训等。具体内容见《员工培训协议》（附件

1）。

一、人力行政部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进行

了解和评估。各部门、各员工根据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签订培

训协议，培训费用由公司承担。

二、对口专业继续教育。根据国家文件规定，对于获取相关从业资格证书的人员必须的定

期后续教育。

第六条　员工自我培训

公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章　培训管理

第七条　过程控制

一、所有新员工必须参加入职培训、入职引导培训并经考试、考核合格，方能被公司正式

录用。

 

二、在内部培训开始前，参加培训的每一位员工必须亲笔签到，人力行政部培训负责人

对参训人员严格考勤，对迟到、早退或中途无故离开者登记，并按公司《考勤管理制度》进行

处罚。

三、外派培训由员工本人提出申请，部门经理根据岗位要求签署意见后经报分管领导审

核，由人力行政总监批准后执行。

四、对获取国家相关部门颁发的从业资格证书的公司员工，且在公司仍从事该专业，按

照国家文件要求必须进行继续教育的，经本人申请，部门经理同意，分管领导审核，人力行

政总监批准后，所占用的工作时间按正常出勤处理。

五、费用报销。员工申请培训费用报销时，需经人力行政部审核，送相关领导核准，核准

手续参照《财务报销制度》。

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