所有的想法和结论最后都要形成书面的年度培训计划报告，一份逻辑清晰、结构完
整的年度培训计划能体现你作为培训工作者的思路和构架能力，能帮助你清楚的表达
自己的观点，更容易得到领导的认同。
第四 提出如何实施培训计划的关键点和管控措施
行汇总分析得出年度培训课程表，作为规划者，你必须要对如何实施这个计划有全面
的考虑，为了实现这个计划和目标需要采取哪些措施，有哪些需要注意的问题，以及
如何来解决这些问题。这就是年度培训计划的实施与管控措施，是作为年度培训计划的
一部分，也是很多培训管理者在制定年度培训计划时容易忽视的地方。
制定年度培训计划的五个步骤
步骤一：找准需求
培训需求分析应遵循组织为先、需求为本、高层为纲、多向沟通与重点原则等五个原
则，如下图
1 所示：
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（图
1：培训需求分析的原则）
一般而言，培训需求调查可以从以下三个方面的内容进行分析：