这两项特点需要一种领导艺术，库克的表现值得我们的注
意。
不过，库克的最大挑战是如何让苹果保持快速增长的
势头。
由此可看出，库克的履历非常重要，这也是库克成为
苹果
CEO 的一个主要原因。
侧重
设备的销量将逐年攀升。库克不仅需要推动现有产品的开发，
还要推动苹果的物流变革。
今年，包括
货
1.75 亿台设备，较去年多出 5000 万台，同比增长 40%左
右。
数年前，苹果公司每年出货量为
5000 万至 9000 万，出
货量每年增幅为
1000 万至 1500 万。
明年，苹果公司出货量预计将首次突破
2 亿，出货量大
约在
2.15 亿左右，较今年多出 4000 万台。
毫不夸张地说，苹果出货量将在
2020 年前突破 5 亿。因
此，库克必须考虑让苹果公司每年货运
5 亿台设备，其中牵
涉到产品设计，
服务器，供应链，制造商和销售商。
与此同时，苹果出货量不足的问题一直为人所诟病，
这在一定程度上为竞争者提供了机会。因此，苹果的生产管
理是库克面临的一项重要课题。